工程成本控制及管数理考核办法18.docVIP

铁路施工企业工程成本管理及考核办法 为适应当前建筑市场发展的要求，规范工程项目管理行为，强化激励约束机制，提高工程项目管理水平，保证安全质量，实现工程项目效益最大化，使工程成本有序可控，结合本公司实际，制定本办法。 一、成立工程管理小组 组 长：公司经理、总支书记 副组长：公司副经理、经理助理 组 员：各部门负责人。 工程管理小组职责：对公司所有工程项目的成本、安全、质量、工期、效益负责。 二、工程成本分析 （一）施工现场调查、技术交底 工程项目下达三日内，由分管本工程施工的副经理组织，工程技术部牵头，安全部、物资供应中心、施工队（XX、XX、中）或项目部参加，进行现场实际调查，并进行技术交底，由工程技术部汇总调查资料，进行成本分析。 （二）工程数量确定 现场调查完毕二日内，由工程技术部牵头，施工队（XX、XX、中）负责人或项目部经理、技术负责人配合，根据设计文件和现场调查情况，共同测算实际工作量，形成书面材料签字后报分管经理审核签字。 （三）施工组织设计及方案编制 现场调查完毕五至十五日内，施工队（XX、XX、中）或项目部技术负责人根据设计文件和工程实际情况编制实施性施工组织设计及方案，制定合理工期和工程安全、质量目标。施工组织设计及方案编制完毕，需经施工队长（XX、XX、中）或项目经理、工程技术部、安全部、分管经理审核签字后方可上报。 （四）安全协议签订 安全部根据施工组织设计方案，设计文件，并结合现场调查实际情况，五日内确定安全重点管理项目及安全配合费用，报分管经理同意，并在两周内签订安全协议。 （五）材料、机械台班费用确定 物资供应中心接到施工队（XX、XX、中）或项目部、工程技术部共同测算出的材料清单和机械台班清单后，物资供应中心牵头，工程技术部、施工队（XX、XX、中）或项目部派员参加，二至五日内确定物资设备来源及单价，调查当地材料价格，调查结果经部门负责人签字后，报施工队（XX、XX、中）或项目部、工程技术部和分管经理审核签认。 （六）工程成本确定 工程技术部技术负责人对施工队（XX、XX、中）或项目部、安全部、物资供应中心的调查资料进行汇总，在五日内完成直接成本分析。由分管经理报公司工程管理小组审核批准。间接成本（工程协调配合费、差旅费、交通费、生活补助、通讯费、验交经费等）根据不同工程性质按工程造价的1%-5%核定，最终具体数额由工程管理小组确定。成本分析审核确定后，留公司经理、分管副经理、工程技术部、施工队（XX、XX、中）或项目部、计财部备存。 （七）特殊工程成本分析确定 对不能核算成本的段大中修等特殊工程，由工程技术部负责，施工队（XX、XX、中）配合，在一至二周内形成工程费用分析报告，报分管经理批准。公司经理、分管副经理、工程技术部、施工队（XX、XX、中）、计财部、物资供应中心签字备存。 （八）成本分析未完成，任何工程项目不得开工。 三、工程项目实施及管理 （一）责任书签订 1、责任成本目标下达后，公司经理与施工队（XX、XX、中）或项目部签订目标责任书，由工程技术部三日内具体办理完毕。 2、项目责任成本目标下达后，要严格按责任目标执行，工程责任成本控制由施工队（XX、XX、中）或项目部控制，分管经理与工程技术部进行监管。 （二）施工队伍的确定 施工队伍要选择施工能力强、证件齐全有效、合法经营、信誉好的分包施工队伍，由施工队（XX、XX、中）或项目部提议，由分管经理负责，共同研究确定施工队伍。 （三）工程材料及施工机械的选用 工程所用材料及机械要根据现场调查的实际情况，采取货比三家，招标进行选用，要选择证件齐全有效、合法经营、信誉好的材料供应商。大宗材料供应由物资供应中心牵头，工程技术、施工队（XX、XX、中）或项目部派员参加，通过市场调查后，报分管经理研究确定供应商。零星材料（500元以下）由施工队（XX、XX、中）或项目部提供书面报告，施工队（XX、XX、中）队长或项目经理签认后，材料管理员货比三家择优选购。 （四）施工合同及配合协议的签订 1、对外（与业主或总承包）签订的承包合同，由分管经理审核、经理批准后，由工程技术部负责签订。 2、施工发包合同由施工队（XX、XX、中）或项目部负责签订，按合同审查程序，签字后报工程XX审批后实施。 3、材料采购及机械租赁合同由物资供应中心负责签订，按合同审查程序，签字后报工程XX审批后实施。 4、合同签订后，计财部、工程技术部、施工队（XX、XX、中）或项目部、合同管理员、物资供应中心、分管经理、经理签字备存，同时合同管理员要按XX要求做好合同管理工作。 5、施工配合协议，报分管经理审核批准后，由施工队（XX、XX、中）或项目部负责签订。 （五）施工安全管理 1、安全部要对实施性施工组织方案中的安全措施和安全预案进行审核签字。 2、工程开