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微软培训归来 刘亮亮 2008-01-22 培训内容 培训主要讲述了软件开发过程的一些窍门和经验，包括对项目进度，项目人员，项目成本三个因素的叙述。 本演示文稿主要向你们揭露一些真实的数据，并且传达一些窍门，以促进我们的项目开发效率。 我们需要吸取其中的一些优点，当然一定要根据实际情况进行“本土化”。 花絮 软件失败了 培训上令人震惊的一个数据是成功的软件开发并不是100%，而是34%（2003年），失败的是15%，碰到各种问题的是（51%），而失败的原因更加令人瞠目：“when projects fail, it’s rarely technical”,而原因就是缺乏有效的项目管理，比如： 和需求不符 团队缺乏良好沟通 微软的团队模型 职能叠加 用户体验?产品经理?测试人员 项目经理?发布经理 开发人员 大项目如何划分小组 Lead Team 项目经理，产品经理，开发人员，测试，发布经理 小组1 项目经理，开发人员，测试，用户体验 小组2 项目经理，开发人员，测试，用户体验 注：Vista 有2000个项目经理，office有500个 如何鼓舞士气 明确目标 为项目做一些标志（比如有人喜欢用一些著名的河流，我们也可以用一些植物；比如为项目定一个logo等） 在一起 进行一对一的交流 庆祝成功（项目成功了，是该庆祝一下） 项目管理流程 立项启动流程 计划流程 执行流程 控制流程