工程监理管成理办法20120713(正式).docVIP

重庆**房地产开发有限公司 工程监理管理办法 一、总则 （一）为了加强公司项目工程监理单位的监督管理，保证工程工程质量和安全，依照合同文件及有关的法律法规、现行标准规范，制定本办法。 （二）公司执行总监和现场监理人员两级监理制度。总监应根据现场监理人员在质量控制、计划管理、计量支付、合同管理与执行等方面的责任，制定详细的监理规划和监理实施细则，明确总监和现场监理人员在实施监理过程中的权利、责任、义务。总监负责项目所有监理人员和监理业务的管理，及时督促编制、上报各种监理报表，现场监理人员须服从总监的管理。 （三）监理单位必须遵守相关的法律、法规、政策，不得损害社会公共利益和公司的合法权益。 （四）监理单位必须严格按照监理合同约定行使监理权力和履行监理义务，接受建设主管部门、公司和各级相关工程质量监督部门的监督。监理单位按照监理合同约定建立现场监理机构，配备相应的人员和设备，按照相关合同文件，独立、公正、有效的开展施工监理业务。 （五）监理人员应当依据国家法律、有关技术、经济法规和合同文件，合同图纸，技术规范、质量标准，对工程的质量、进度、费用、安全、环保等进行全面的监督和管理。 （六）监理单位和监理人员应本着“严格监理、优质服务、公正科学、廉洁自律”的原则和坚持旁站、检查到位、不留空白、实事求是的工作方法，按照国家及地方相关要求，大力开展“监理企业树品牌，监理人员讲责任”行业新风建设活动，切实树立行业新风。 （七）监理单位不按照监理合同的约定履行监理义务，对应当监督检查的项目不检查或不按照规定检查，给业主造成损失的，应当承担相应的赔偿责任。监理人员与承包人串通，为施工单位谋取非法利益，给公司造成损失的，公司有权把相关责任人清退出场并对监理单位作违约处理。 （八）总监和监理人员要坚守岗位，外出或休假1天以上应向公司分管副总请假，并有人员代管。监理人员应持证上岗，并接受公司及上级主管部门的检查。 （九）经过考核、核准合格的监理人员不得随意更换，并保证出勤率。有事外出按规定程序请假，公司现场代表随时检查，对于随意更换人员，不按规定程序请假的监理单位，将按合同约定给予违约处罚。 （十）所有监理人员应严格遵守职业道德，公正廉洁，自觉遵守法律法规和公司的各项制度，公司有权对违规违纪的行为按相关规定进行处罚。 二、责任 （一）质量控制责任 1、检查、核实施工单位的原始基准点、基准线和基准标高等资料，进行交验并验收施工放样。 2、在开工前和施工过程中，检查用于工程的原材料、设备，对全部进场原材料的料源进行控制，独立完成合同约定频率的检测，并覆盖全部材料。对于不符合合同要求的材料、设备有权拒绝使用。 3、对施工单位的检验测试工作进行全面监督，必须使用自备的测试设备对工程质量进行检验。 4、按照国家相关要求签发各项工程的开工令、暂停令、复工令。 5、按施工程序对每道工序、每个部位进行质量检查和旁站，对符合质量要求的工程予以签证；对不符合质量要求的工程，必须要求施工单位返工或采取其它补救措施，以达到合同约定和国家规定的技术标准要求。 6、审查、审批施工组织设计和单（分）项工程专项施工方案，审批特殊技术处理措施和特殊操作工艺，审批施工中发生的一般质量缺陷的处理方案。 7、对发生的质量缺陷、质量隐患和重大事故进行调查、处理或对不属于监理单位权限处理的质量事故督促承包人按规定报告有关部门处理。 8、隐蔽工程检查验收，隐蔽工程如桩、孔的抽检比例不得少于桩、孔总数的30%；重点抽查桩、孔底部及周边，包括扩大头尺寸、直径、深度、护壁厚度、基坑长宽高是否符合设计规范要求和合同约定。 9、协助公司审查验收申请，评定工程质量；向公司提交监理工作报告；参加公司或其上级主管部门主持的交、竣工验收工作。 （二）进度管理责任 1、审核施工单位在开工前提交的总体施工进度计划和说明，审核在施工阶段提交的月、季度、半年度、年度进度计划和计划调整。 2、在施工过程中检查和监督进度计划的实施。当工程未能按计划进行时，应要求施工单位调整或修改计划，并督促施工单位采取必要的措施加快施工进度，以使实际施工进度符合施工合同约定及公司的要求。 3、定期向公司报告工程进度情况。当施工进度可能导致合同工期严重延误时，有责任提出整改措施和中止执行施工合同的详细报告，供公司采取措施或做出决定。 （三）计量支付责任 1、按施工合同的约定，计量核实合同工程量清单所规定的任何已完成合格工程的工程量和工作量。保证工程量计量的准确性和合同的严肃性，建立计量支付签证台帐，避免重复计量和漏计。 2、按合同约定和公司授权，审查、签发中期支付证书及合同终止后任何款项的支付证书，对不符合技术规范和合同文件要求的工程项目和施工活动，有权暂拒支付，直至上述项目和活动达到要求。 （四）合同管理责任 1、总监主持开工前的第一次工地