6组织机构不人员的职责与权限.docVIP

组织机构人员的职责与权限 工程名称：深圳市宝安大道—深南路连接段工程 部门岗位 职责权限 项 目 经 理 a)项目经理对项目施工的质量、安全及环境保护负全面责任，保证国家和地方有关安全生产、环境保护等法规和公司质量方针，安全方针在本工程项目的全面贯彻执行。 b) 代表公司处理与本工程项目有关的外部关系，负责做好各方面的协调工作，处理本工程中各项重大事宜，负责建立与质量体系、安全体系、文明施工等相适应的机构并明确其职责和权限，监督其有效运行； c) 运用有效的领导方法，激励员工士气，提高工作效率，确保工程按合同期完工； d）负责建立与质量体系、安全体系、文明施工等相适应的组织机构并明确其权限职责，监督其有效运行； e）对工程的全过程进行计划、组织、协调和控制。 项 目 副 经 理 a) 全面协助项目经理的工作，主持日常施工、生产调度工作； b) 合理组织人力、物力； c)贯彻执行公司质量方针、安全方针，并对本工程质量目标、安全目标的实现负主要责任； d）主持日常施工生产的管理工作，对施工人员进行合理调配、任用，确保工程按合同要求如期竣工； e）组织建立与质量体系、安全体系、文明施工等相适应的组织机构并明确其权限职责，监督其有效运行； f）项目经理不在时，代其行使项目经理职责。 项目总 工程师 a) 协助项目经理工作，主持工程项目的技术管理及施工图纸会审工作； b) 主