2014物业作业规程.docVIP

5S管理实施规程 目的 为营造了一个安全、整洁、舒适、明亮的工作环境，养成良好的工作习惯，不断提升管理效率，特制定本。 适用范围 本制度适用于公司所有职能部室及各项目处。 职责 1、公司“5S”考核、评比工作由总部人力资源部及品质管理部联合归口管理。 2、负责组织制订“5S”考核、评比的相关文件； 3、负责组织各职能部门及各项目处的月度检查及总部的抽查和评比检查工作； 4、负责组织制订“5S”管理持续改进方案，并对“5S”管理的改进措施和结果组织相关部门和人员进行跟踪验证。 5、各项目处负责组织、指导下属各部门的“5S”管理的实施工作，并对下属各部门“5S”管理的结果负责。 6、各项目处负责根据总部“5S”管理的总体要求和检查评比标准，制定本项目处的“5S”管理制度；负责组织本项目处“5S”日常检查工作，接受或配合“5S”的月度检查、抽查和半年评比检查。 实施规程 1、“5S”管理制度 2、昆物业、云物业下属各项目处及酒店的“5S”管理制度应报批准昆物业、云物业及酒店批准后方可实施。 3、总部各职能部门的“5S”管理制度应报总部批准后方可实施。 4、各项目处的“5S”管理制度内容应包括但不局限于以下内容： （1）整理制度： “需要”和“不需要”物品的放置场所规定；“不需要”物品的处理方法和审批程序，整理的对象、时机和责任人。 1）对工作现场进行全面检查 工作现场全面盘点，就现场