dl绩效任务管理制度.docVIP

绩效考核补充管理办法 1 目的 为了解决集团目前各部门工作执行不力、部门推诿扯皮现象的发生，经总裁办公会决议，现对各部门工作进行进一步的规范，促进先进、鞭策后进，建立优胜劣汰的竞争机制，特制订本管理办法。 2 权责部门 2.1 总裁办公室 a 负责管理办法的审核、审批工作； b 负责重大任务工作指令的下达工作； c 负责重大专题会议工作的召集组织工作； d 负责工作执行的监督、检查工作； 2.2 人力资源部 a 负责管理办法的制订完善工作； b 负责任务单、专题会议记录的收集工作； c 负责工作责任奖励和处罚执行工作。 2.3 财务管理部 a 负责罚金的扣除和管理工作； b 负责奖金的提取工作。 2.4 各职能部门 a 负责部门任务单的接收或下达工作； b 负责专题工作会议的组织、召开和落实工作； c 负责部门内部工作规范的制订工作； d 负责协调督促关联部门专题工作的落实工作。 3 工作实施办法 3.1 工作任务单 对于公司、部门的专项工作采取下达工作任务单的形式进行，公司由总经理室对各部门下达工作任务单，部门由部门负责人对下属下达工作任务单。 任务单填写必须具备以下项目： a 任务标题：简明扼要的表述清楚该项工作任务。 b 任务编号：用部门代码+下达年月日形式体现。部门代码具体如下： 部门 部门代码 部门 部门代码 部门 部门代码 总裁办公室 PO 总经