2014物业财务部组织架构.docVIP

第一章 财务部组织架构 财务部经理 会计 出纳 第二章 财务部职责范围 1． 根据国家有关财务制度，结合公司的具体情况，制订适合物业管理需要的会计核算制度和财务管理制度。 2． 根据物业管理合同、物业的功能，编制财务预算，确定合理可行的收费标准和分摊比例。 3． 组织日常的会计核算，遵守各项收入制度、费用开支范围和开支标准，对不合法、不真实、不准确、不完整的原始凭证及违反财务制度的收支予以抵制，认真做帐、记帐算帐、查帐、报帐。日清日结，做到帐实相符、帐帐相符，帐表相符。 4． 准确计算并及时催收各住户应交的管理费、水电费等各项费用，按期上缴各种税收。 5． 定期检查财务预算的执行情况，加强与其他部门的协调，发现问题及时调整，确保管理费收支基本平衡。 6． 妥善保管会计凭证、会计帐簿、会计报表其他档案资料。 7． 参与重大经济合同业务以及合同签约和管理业务开拓的可行性研究，为总经理决策提供参考意见。 第三章 岗位职责 一、 财务部经理 1． 全面负责本部门各项工作，直接对总经理负责。 2． 组织公司的财务管理工作，制定和完善财务管理制度和操作流程，协助总经理进行经营管理。 3． 审核会计凭证和各类会计报表，编写财务分析，送总经理审阅。 4． 加强部门建设，开展业务培训，提高并保持部门员工的总体业务水平。 5． 编制财务预算，审核控制各项费用支出，合