工程功质量控制流程x.docVIP

工程质量控制节点及流程 （主体结构部分） 控制原理——（PDCA）计划→实施→检查及总结→处置。通过对计划、实施、检查及总结、处置等四个环节的管控，达到保障工程质量的目的。 下面以本工程为例分别说明如下： 1.计划：本工程的计划分别以施工组织设计、施工方案、施工图预算、施工预算、材料计划、资金计划及工期计划等形式进行体现。 1.1施工组织设计由项目经理负责组织编写，施工企业技术负责人审批后并在合同约定时间内报送监理单位审查/审核（专业工程师/项目总监）。监理、建设单位审查/审核同意后方可用于本工程！ 1.2本工程在实施前，必须编制基坑支护、模板、脚手架、卸料平台、施工用电等专项施工方案和安全救助紧急救助预案。施工单位可根据工程/工艺的难易程度编制其它各相应专项施工方案（也可汇入施工组织设计中）。施工企业技术负责人审批后报送监理单位审查/审核（专业工程师/项目总监）。在未获得认可前，不得用于本工程！ 1.3施工图预算：在建设单位提供全套施工图后，一月内向建设单位报送施工图预算。 1.4施工预算：在建设单位提供全套施工图后，45天内向建设单位项目部报送施工预算。 1.5材料、资金计划：材料计划应具体明确甲供/乙供/规格/型号/数量/需求时间等信息。资金计划应明确垫资/甲方支付/工程形象部位/时间节点/资金流量等信息。该计划与《施工预算》同时向建设单位项目部报送。 1.6工期计划—— 1.6.1计划编制： （1）项目控制网络计划：在项目施工前编写完成，纳入《施工组织设计》中；并通过施工单位内审和报监理部。 （2）项目实施网络计划：在开工令后一周内编写完成并通过施工单位内审和报监理部。 （3）月度工期计划：在每月25日前编写完成并通过施工单位内审和报监理部。 （4）周工期计划：在每周五编写完成并通过施工单位内审和报监理部。 1.6.2工期计划审批： （1）项目控制网络计划：监理单位在10天（日历天）审查完毕并转报建设单位，建设单位在5天内审查完毕并返还监理单位。整个流程在15天内结束。 （2）项目实施网络计划：监理单位在7天内审查完毕并转报建设单位，建设单位在三天内审查完毕并返还监理单位。整个流程在10天内结束。 （3）月度工期计划：监理单位在1天内审查完毕并转报建设单位，建设单位在2天内审查完毕并返还监理单位。整个流程在3天内结束。 （4）周工期计划：审批流程及时限同月度计划。 2.实施、检查（现以一层楼的主体结构施工的运转流程为例）： 2.1交底：在工程实施作业前必须对以下内容进行交底，并形成书面交底及确认记录。 ·技术交底（由项目技术负责人交底）——主要针对施工图中的做法、选用标准、质量标准及参数、选用材料、设计交底意见、图纸会审提出的问题和答复、相关的设计变更/洽商、工程重点、难点等内容进行讲解和交底； ·施工方案交底（可与技术交底合并或由专业工长在工前交底）——主要针对施工方案中所确定的施工措施、施工方法、工艺流程、质量指标、检查方法等进行交底； ·安全文明施工交底——相应的作业部位应具备什么作业环境？“四口”“五临边”如何防护？“安全三宝”如何正确使用？遵守安全制度的有何奖励？违章、违纪将受到何种处罚？等，必须在作业前进行讲解、交代清楚； 2.2测量放线（运转流程：检定→投测→复核→报验→验收） ·所用测量仪器精度必须满足本工程要求，且年度检定合格； ·楼层轴线、标高投测完毕后，作好标识； ·更换测量人员进行闭合复测； ·填写测量成果并书面向监理机构提请验收； ·监理、甲方工程师对报验内容进行复核和检查，其中板面高程、平整度、开间、进深、对角线长必须进行复测检查； 2.3混凝土养护（运转流程：静养→洒水养护→限时加荷） ·混凝土终凝前不得踩踏； ·板面放线完毕后应及时进行洒水养生； ·冬季施工（连续五天最低气温在5c0下应视为冬季施工）时，混凝土养护应采用覆盖、热水养护等措施； ·混凝土浇筑完毕后24小时内，上部不得施加任何荷载（特指：钢筋、架料、模板）。 2.4柱筋连接（运转流程：用料合格→抽样送检→完成“三检”→报验申请→清理通道→如约参验） ·所用钢筋已复检合格并获得监理工程师书面签认“准予使用” ·接头抽样：各种规格型号的钢筋接头按每300个接头为一批次，做见证原位抽样、送检。同时，监理工程师对连接钢筋的规格、型号、数量、连接质量进行预检，检测试验合格后进入下道工序； ·柱筋安装：柱筋若有位移，应在钢筋安装前进行校正。钢筋成型应横平竖直，加密区/非加密区箍筋应分别间距一致，不得漏扎、跳扎； ·班组自检、互检：本作业班组、下道工序班组必须进行“自检”、“互检”并形成书面资料； ·专检：施工单位专职质量工程师应对班组的自检、互检进行指导，并对其质量成果逐一进行复核，“专检”合格后向资料员提供数据； ·填写报验申