数一绩效考核也称成绩或成果测评.docVIP

绩效考核也称成绩或成果测评，绩效考核是企业为了实现生产经营目的，运用特定的标准和指标，采取科学的方法，对承担生产经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价值判断的过程。 　　按考评时间分类 　　(1)日常考评。指对被考评者的出勤情况、产量和质量实绩、平时的工作行为所作的经常性考评; 推荐阅读 中外文体女富豪：姚明老婆成首富(组图) 为何做不出中国品牌 小肥羊张钢“弃业”套现 企业诉苦推智能电视实属被迫 一场皇家婚礼的财经学意义 麦当劳在华半年内二次提价 济南双汇经销商：加盟店倒戈 职场人：应该怎样掌控自己的时间 　　(2)定期考评。指按照一定的固定周期所进行的考评，如年度考评、季度考评等。 　　按考评主体分类 　　分为主管考评、自我考评、同事考评和下属考评。 即“360度考评方法”。 　　(1)主管考评。指上级主管对下属员工的考评。这种由上而下的考评，由于考评的主体是主管领导，所以能较准确地反映被考评者的实际状况，也能消除被考评者心理上不必要的压力。但有时也会受主管领导的疏忽、偏见、感情等主观因素的影响而产生考评偏差。 　　(2)自我考评。指被考评者本人对自己的工作实绩和行为表现所作的评价。这种方式透明度较高，有利于被考评者在平时自觉地按考评标准约束自己。但最大的问题是有“倾高”现象存在。 　　(3)同事考评。指同事间互相考评。这种方