文绩效奖金发放尾及管理.docVIP

绩效奖金实施方案 为充分调动酒店全体员工的工作积极性，进一步优化酒店组织结构，鼓励员工积极进取，大胆创新，促进酒店经营管理科学化、系统化，并在低能耗、高效率中持续发展，确保酒店每年各项经济指标顺利完成。每年酒店拟对经济指标及员工出勤率进行考核，通过考核激励员工的工作热情；通过考核来体现“按劳分配”的原则；通过考核来鉴别工作质量的优劣，为此，特制定本暂行办法，以便遵照执行。 一、2011年酒店经济指标： 月基准营业额：110万元； 二、酒店完成上述经济指标，月营业额超指标完成，超额部分再按以下标准进行发放： （原人事【2010】012号文件作废） 120万——125万（含）内外场各 3%； 125万——130万（含）内外场各 3.5%； 130万——140万（含）内外场各 4%； 140万——150万（含）内外场各 5%； 150万以上 内外场各 6%； 三、酒店行政办根据每月营业额完成情况制订奖金发放明晰单，并上报总经理室审批，员工当月度绩效奖金在次月25号发放。 各部门必须本着奖勤罚懒的原则，根据实际情况认真做好员工的考核与奖金计发工作，各种奖罚制度可参照酒店和本部门奖罚条例及《员工守则》的规定实施 五、领取奖金条件和制度： 1）酒店新入职员工原则上满1个月计发奖金，特殊情况由部门经理或厨师长报总经理室批准，行政办备案，方可提前发放。离职