签签会绩效工项资最考核表.docVIP

绩效工资考核 目的： 1， 通过绩效考核，量化个人功绩，激励能者，鞭策落后者 2， 让有思想，有抱负看到希望，多劳多得，能者上，劣者下 3， 工作态度不端正，工作行为不积极，被公平竞争所淘汰 4， 搭建和谐竞争机制，推动发展 执行： 1， 店： 负责店面全套规章制度的实施管理，执行 2， ： 负责全套工作运营，质量检查，量化个人业绩，严格评定级别 纲要： 一.,定岗，定工资 二，执行A，B，C标准，级别工资能力考核 三,升降，奖罚，末尾淘汰制 四,调离与辞退 五,质量检查制约机制 考核重点： 一管理人员的《手册》《员工手册》重点内容（理论） 二管理程序与要求，制度的运用实际效果（态度） 三管理实际操作质量,员工工作标准的执行（执行力） 四案例分析与判断能力（判断） 五管理思想拓展，个人对管理的见解，深化（创新） 六服众度，支持率（凝聚力） 方式 一根据手册程序,服务员基本工资元+菜品,酒水提成+考勤全勤奖+工龄工资+级别工资+奖金 二根据员工手册层级发展进行考核升级,取得级别工资，一月一考（试用期除外）。 三人员根据各级人员的岗位职责检查工作履行情况.未按要求工作要计入个人业绩档案,并要求重做或限期整改,对屡次达不到要求的须考核其是能力或态度问题予以：调离并降级，劝退。 四店以下各级人员考核试题，由店会同，经理，厨师长编订，报助理审理。试卷评分结果与日常实际质检结