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第一部分 项目部职责划分表 编制说明： 为了负责履行合同，指挥协调生产、按期、优质、安全地完成本合同工程。项目经理部设项目经理、副经理、总工程师各1人，并设工程部、计划财务部、综合办公室三个职能部门。 后附：项目部职责划分表 第二部分：会议及日常生活管理办法 第一章、会议制度 第一条 行政方面 1、项目经理会议 项目经理会议每月召开一次活动，根据需要随时召开，由项目经理主持、副项目经理、总工程师参加，有关部、室、负责人列席。会议由办公室组织并做好记录，主要研究确定项目部重大事宜。 2、项目部办公会议 项目部办公会议一般每周召开一次，由项目经理主持，副项目经理、总工程师、各业务部室负责人参加。会议由办公室组织并记录。主要内容是： 学习、传达、贯彻、落实上级有关指示，决定和精神；研究月、周工程进展情况、投资计划、验工计价、工程拨款和结算方案；听取周财务情况，审定管理费使用计划和工资、奖金发放等事宜，以及需要讨论通过的其它工作内容。 3、计财会议 计财会议在月、季、年末召开，由主管计财工作的项目经理主持，所属各施工队负责人和计财人员参加，项目部有关部室人员参加。会议由计财部组织并做好记录。会议主要内容是： 总结月、季、年计划完成和资金使用情况，安排下期施工生产和资金计划，讨论成本核算，分析经济活动。 4、工程例会和各专题会议 工程例会一般每周召开一次，各专题会议根据工程需要，可随时召开，由分管施工生产的项目副经理或总工程师主持，各业务部室负责人和作业队队长及技术负责人参加，工程部、安质部组织并做好会议记录。主要内容是： 通报施工情况（包括安全、质量、进度、成本），检查前次例会决定事项的落实情况，研究解决施工生产中存在的问题，组织重点工程技术攻关，总结技术成果。 专题会议针对技术、质量、安全、进度、学习等专项进行研究、分析、总结。 5、项目部工作会议 项目部工作会议每季、半年或一年召开一次，由项目经理主持，项目部各部室负责人、各作业队队长、、技术负责人参加，会议由办公室组织并纪录。主要内容是： 总结工作，评比奖惩，部署工作任务。 第二条 党群方面 1、党委会议 党委会议每半年召开一次，会议由党委主持，全体党委委员参加，办公室组织并记录。主要内容是：研究讨论项目部领导班子建设、思想建设、组织建设、党风廉政建设和制度建设等问题。研究、布置施工生产中思想政治工作；队伍管理以及路地共建、综合治安管理工作。 2、民主生活会 每月召开一次，党委主持，全体委员参加，办公室组织并记录。主要内容是：汇报工作交流思想，总结经验教训，开展批评与自我批评，达到统一思想认识，增强团结，改进作风，提高整体领导水平的目的。 3、工作人员会议和全体党员会议 全体人员坚持每半月召开一次会议，主要学习上级的政策、法规和项目部的有关规定，传达有关文件或会议精神。 全体党员会议主要进行党课教育，管理考核教育和发展党员工作。 第二章、日常管理规定 第三条 上下班制度 1、项目部全体工作人员都必须按照规定的时间上下班，不得迟到早退。 2、上班时间要坚守工作岗位，按要求完成布置的工作量，不准闲聊，更不准打扑克等娱乐活动。 3、必须坚持二十四小时值班制度，如遇特殊情况，须经领导同意安排人员值守，坚决杜绝脱岗现象；深入施工现场的人员，要自觉提高工作效率，按时完成预期工作任务。 4、为了保证施工生产任务的如期完成，除了按办公室根据季节变化制订的工作时间表执行外，视工作情况，自觉加班、加点完成当日的工作量和领导交办的其它工作，节假日照常上班。 第四条 考勤制度 1、项目部实行每日考勤制度。考勤工作由办公室负责，并按月汇总，经部门负责人签认后，报项目部领导核准，财务据实造表发放工资和评奖。 2、考勤科目分为：出勤、出差、休假、事假、病假。每个考勤日按上、下午分别进行，考勤均按当月的自然天数计。 第五条 请销假制度 1、项目部所有人员，凡外出者必须请假。 2、项目部工作人员因公出差者，须先填写《因公出差审批单》，经所在部门负责人签字后，呈项目部主管领导审批，并送办公室登记后方可离开。 3、凡需休假人员，必须先填写休假报告审批单，经部门负责人同意签字后，呈项目部主管领导审批，并送办公室登记后方可离开。探亲假按公司规定执行，原则上一次休完，但由于工作原因不能一次休完经领导批准可休两次。休假期间的工资待遇按项目部财务有关规定执行。如确因工作需要当年不能休假者，下年度在不影响工作的情况下可以补休。 4、凡需休事假者，须先填写事假报告审批单，经本部门负责人签字后，呈项目部主管领导审批，送办公室登记，方可离开。休事假按实际天数扣除工资、奖金、流贴和误餐补贴。 5、因伤、病、残等需要住院医治