简yb论绩效考核与经营考核.docVIP

试论中小企业的绩效考核与经营考核 徐 平 【内容摘要】绩效考核已经成为中小企业管理部门的一项重要工作，也成为许多中小企业确定员工薪酬、奖励、晋升的重要依据。然而许多企业在绩效考核的概念、考核指标的确定、考核方法等方面仍然存在诸多问题。只有科学解决这些问题，才有可能将绩效考核工作落到实处，才能达到奖勤罚懒、提高两个积极性、提高企业经济效益的目的。否则只能是事与愿违。 一、概念的清晰性与实际理解和执行中的模糊性 （一）绩效考核的概念 绩效考核的概念见诸于各类人力资源和企业管理类的教材，内容也大同小异。 “绩效考核又叫绩效评估，或绩效评价，它通过系统的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作作为和工作效果。”绩效考核是决定员工的报酬、晋升、调动、培训开发等一系列活动的依据，科学客观的绩效考核能够增强员工的公平感、满意感，从而有效地激励员工更加积极努力地工作”（孙健敏主编《人力资源管理》）。 百度百科对绩效考核概念的定义是：“绩效考核也称成绩或成果测评，绩效考核是企业为了实现生产经营目的，运用特定的标准和指标，采取科学的方法，对承担生产经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价值判断的过程。 由上述的定义不难发现，绩效考核的目的、对象、内容是基本明确的。绩效考核之所以重要，不仅在很大程度上决定着企业经营目标能否实现，而且影响着企业员工的个人待遇