工程质量读控制管小理办法.docVIP

建设工程施工质量控制管理办法 一、总则 1.目的：为更好加强工程管理，进一步明确各部门对工程施工质量的责任，强化工程质量管理，根据相关法规及本项目实际情况，特修订本办法。 2.原则： 2.1工程施工质量控制组织模式 公司工程部、监理机构及施工单位三方分工合作，共同控制建设工程施工质量。 2.2工程质量责任主体 严格按照有关国家和地方法规以及建设工程施工合同及监理合同的规定：公司工程部是项目工程建设的组织责任单位；建筑公司是建设施工工程质量的直接责任单位；监理公司是建设工程施工质量监督管理的责任单位。 2.3工程质量目标 工程质量全面符合设计、施工及有关技术规程规范的要求，努力创建优质结构工程。做到建设行政主管部门一次验收合格率达到95%、房屋维修率不大于当年交房0户数的5%、顾客满意率达到95%以上。 二、分则 1.工程质量协调控制机构 工程部，在公司主管总经理领导下，全面负责本建设项目施工图及技术资料的管理和工程施工质量的控制。 2.工程质量监督管理责任和义务 2.1施工单位的责任和义务 2.1.1对工程施工质量承担直接责任，接受并配合监理机构和建设单位对施工质量管理的监督和检查。 2.1.2 认真制定和实行原材料质量、工艺流程、施工操作规程和工序质量的自我控制，及时整改施工中存在的质量问题和隐患。确保用于工程的材料、设备实物及工程实体质量全面符合设计文件、施工及验收规范和施工合同的要求。 2.1.3 在工程合理使用年限内组织工程回访，在质保期内负责进行保养和维修。 2.2监理机构的责任和义务 2.2.1 对工程施工质量承担监理责任，接受并配合建设单位对其履职的质询。 2.2.2 随工程施工进展及时跟班到位，监督和检验工程材料质量和施工质量，及时发现施工中出现的质量缺陷及隐患，提出纠正措施并跟踪检查；发现工程质量事故和重大质量隐患立即报告建设单位，并进行调查、分析、提出处理意见。 2.2.3 组织工程质量竣工预验收、发表监理意见；提交工程质量报告、协助建设单位组织工程竣工验收。 2.3 建设单位的责任和义务 2.3.1 工程部的责任和义务 （1）制订并执行《分期建设工程组织与执行计划》，负责现场施工质量与安全监控和进度协调；组织各参建单位读图、汇总读图记录、参加图纸会审、办理技术变更核定（洽商）手续、审批《施工组织设计》、《施工方案》和《监理实施细则》并督促实施。 （2）督促施工单位严格按照有关设计文件和操作规程进行施工作业、参与在建工程质量检查与验收，督促监理机构严格按照施工质量验收规范进行验收；组织竣工工程各专项验收和综合验收。 （3）对项目工程施工质量和安全管理活动进行日常巡察，交房前对工程质量复查和验收。定期组织工程施工质量及安全综合评比排序，推动施工单位和监理机构，认真履行工程质量自控管理和监督管理的职责。 3. 工程质量监督管理的基础工作 3.1 工程质量是靠各参建单位的管理和每一个工程管理人员及操作人员的工作质量决定的。必须加强对各参建单位的资质审查、人员素质的考核和培训，提升各参建单位和人员素质，提高工作质量，从而确保工程质量。 3.2 建筑产品是众多行业产品组合而成的产品，施工周期长、影响因素多。必须加强事前的科学预见和合理计划，作好人员、机具、材料、环境和方法诸方面准备，使施工有次序地、节奏均衡地顺利进行。 3.3 各参建单位都必须建立健全工程质量管理机构、制度和办法、措施，明确工程质量管理的领导成员和职能部门以及职能人员的岗位职责、权限和义务；规定从施工准备到竣工交付使用各阶段工程质量管理工作的内容、程序和方法，并且认真组织实施。 3.4 各参建单位都必须认真贯彻国家颁发的技术标准、规范、规程和本单位制定的各项质量管理制度，结合本项目工程的具体情况，制订工程质量计划和工艺标准。 3.5 各参建单位都要运用全面质量管理的思想和方法，组织质量管理小组进行活动。确定质量管理（控制）点，在分部、分项工程施工中，作好检测数据的记录、积累和分析工作，不断改进工艺，克服质量通病，确保工程质量符合规定的要求。 3.6 各参建单位都要严格按照国家施工及验收规范、建筑及安装工程质量检验标准和设计图纸等技术文件的要求，对分项、分部工程和单位工程进行质量检验评定。 3.7 各参建单位都要积极推动技术进步，广泛收集有关技术情报，研究并且尽可能采用适用经济的新工艺、新技术、新材料和新设备，提高工程质量，促进工程管理。建设单位和施工单位在工程交付使用以后要进行回访，听取用户意见、检查工程质量变化情况。对因材质不良及施工不善而造成的质量问题进行妥善处理。 3.8系统地总结