管g理层及后备干部轮岗或方案.docVIP

管理层及后备干部轮岗方案 　　为锻炼各中高层管理者及后备干部综合管理能力，储备和培养后备人才梯队，打造具有持续活力和综合管理能力的经营管理团队，特制订本管理办法。 一、目的： 1、规避公司生产经营过程中的人事风险； 2、为激活团队活力，促进各层级管理者的管理能力提升； 3、保障长期外派管理者的稳定性、解决此类管理者的家庭需求； 4、培养后备人才，提升管理实践经验； 二、适用范围： 1、具有较大人事风险的管理岗位，主要包括以下岗位： （1）、各产业公司主管财务的副总经理、财务主管及控股部门财务经理、主管轮岗； （2）、各产业公司主管销售的副总经理、销售主管、大区经理轮岗； （3）、各产业公司储运、保卫、质检负责人轮岗； （4）、部分控股部门经理之间进行轮换； 2、长期驻外的中、高层管理干部； 龙口粮油公司的各级管理者与公司本部相关管理者进行轮岗 3、公司管理层考察确定的储备干部； 管理、经营、技术类的中层后备干部轮岗 三、轮岗方式： 轮岗方式分为固定轮岗、不固定轮岗及后备干部轮岗三种方式，具体如下： 1、固定轮岗 　　针对各产业公司财务、销售、储运、保卫、质检等管理岗位可采取不同产业公司间同一管理层级的同一岗位之间按照固定期限及顺序进行轮岗或公司内部同一管理层级的不同管理岗位间按照固定期限进行轮岗。 （1）、轮岗周期 岗位 基层管理岗位 中层管理岗位 周期 1-2年 2-3年 （