u工程部管理制度(修).docVIP

工程部管理制度 在公司总经理的领导下，工程部负责公司建设工程生产的全面管理工作，对建设工程实施质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理及工程协调工作。为推行建设工程项目制度化、标准化管理，实行岗位责任制，明确的岗位及职责，做到人人爱岗敬业，切实做好各自的岗位工作，履行岗位职责，确保各项工作高效展开，制定本制度。 一、工程项目部工作内容： 1、根据规划建设房产局下达项目实施任务书配合成控部启动前期工作。 2、项目现场查勘； 3、组织勘测院进行地形测量； 4、配合规建局国土测绘，红线蓝线调查； 5、组织勘测单位实施初勘； 6、参加工程设计方案评审，提出评审意见； 7、组织勘探单位详勘，并现场复核勘测数据； 8、初步设计文本审核，参加初步设计评审会； 9、组织配合进行规划定点放线； 10、组织施工图审核； 11、根据审批总图组织现场三通一平施工； 12、工程招标完成后组织各相关协作单位进行图纸会审及技术交底； 13、 协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系。 14、?负责对承包商、监理、设计单位的管理工作。 15、负责工程施工过程中质量、进度、现场安全文明施工的控制管理，配合城控部投资控制管理。 16、竣工验收配合交房； 17、相关资料交接，办理联合验收。 二、工程项目部组织机构 1、公司设工程部：工程部设经理一名，总工一名，土建专业工程师一名、安装工程师一名、资料管理员一名。 2、每个工程项目设工程项目部：根据建设项目需要，设项目主管一名，土建专业工程师若干名、安装工程师若干、资料管理员一名。 3、组织机构框图 三、工程部岗位职责： (一)工程部经理职责 1、负责编制公司工程建设项目计划，制订部门工作计划并安排实施，对部门工作职责负责、主持工程部的日常行政工作和项目目标管理工作。 2、工程部经理作为施工现场质量安全管理的第一责任人，负责施工现场质量安全及文明施工的全面管理工作。 3、 审核工程的现场签证，工程月报量、工程进度款以及设备，材料选型等有关投资控制方面的工作。 4、审核部门月度工作计划及计划完成情况。 5、主持施工现场重要工序的验收、主要材料、构配件、设备的检测验收和工程竣工验收备案等工作，参加各种工程会议，参与解决施工中遇到的技术难题。 6、负责公司与各施工单位及施工现场外围关系的协调，确保良好的施工环境。 7、协调、处理工程部和其它部门的业务来往关系。 8、完成上级交办的其它工作。 (二)技术负责人岗位职责 1、负责工程项目建设的总体控制、质量、进度、工程造价控制和技术管理等建设管理工作。 2、负责根据项目的总体管理目标编制项目建设的总体实施计划、年度和分月度的实施计划；下达项目建设实施计划，并对实施中的项目计划进行统计分析和计划调整等综合管理。 3、工程部范围内各工程项目的全面审核工作 负责各工程项目招投标方案审批，参与招投标工作和相关合同条款的制定； 4、负责组织设计、施工单位进行技术交底，图纸会审，跟踪落实会审中提出的问题； 5、负责审核本部门工程管理实施细则，审查工程监理实施细则和施工组织设计、施工作业方案，指导督促施工单位落实质量保证体系、安全生产保证体系； 6、负责定期主持召开施工现场各种例会和会议，对工程进度、安全生产、工程质量等内容进行分析和纠编，落实整改措施，并将结果报部门经理； 7、负责复核工程签证、工程量、工程进度，确认签字后报部门经理审批； 8、组织参加各类工程验收并确认，做出工程验收总结，组织办理建设工程竣工验收备案并按时办理竣工资料的归档移交工作； 9、负责施工中各专业技术人员、各专业施工工种、各分部（项）工程的协调、调度，填写工程的大事纪要； 10、完成公司领导、部门经理交办的其他工作。 (三)现场主管岗位工作职责： 1、负责跟踪检查督促基础、主体结构的工程质量、工程进度，填写施工管理日志，对施工中遇到的技术难题，协调设计、监理、承包单位相关人员会商处理，并报部门领导； 2、负责对进场的材料、构配件、设备进行检测、验收，对主体工程中混凝土浇捣等重点工序和重点部位实行旁站式管理，执行相关送检和试验监测制度，做好检测记录； 3、负责做好钢筋隐蔽工程的事前检查，数量核对，事中验收，事后控制工作，参加各分部、分项工程的中间验收和竣工验收工作； 4、负责电气、给排水、消防、绿化、亮化等专业附属配套工程的现场施工管理，严格按施工图纸、施工技术规范、工艺流程进行现场检查验收； 5、参加部门经理、总工程师主持召开的各种会议，做好会议记录并具体督促落实会议内容； 6、完成部门领导交办的其他工作。 （四）土建工程师岗位职责 1、 ? 协助工程部经理、项目主管做好工程项目的前期运作。 2、 ? 协助项目主管做好工程开工的准备工作。 4、 ? 参与对投标单位进行的现场答疑。 5、 ? 参与