管理指标数考核返办法.docVIP

2012年管理指标考核办法（试行） 为了全面提升管理水平，落实岗位责任与义务。完善薪酬结构中管理者的工资待遇，实现对管理岗位的考核与激励。特制订本《管理指标考核办法》。 第一条 本办法适用于各部门、工厂及餐厅中的各管理岗位。 第二条 由综管部根据各岗位责任设定管理考核指标。 第三条 各岗位具体管理指标考核工资（简称：考核工资）基本额、考核指标和标准见《岗位管理指标考核办法》。 第四条 各项管理指标在岗位考核中所占比例可根据实际情况进行调整。 第五条 管理指标考核原则上每月进行一次。如果多次，取平均值。 第六条 采用预先把考核结果分几个档次，考核得分对应相应档次的考核方式。 第七条 考核流程： 1、各项管理指标考核表均以100分为基准分，实行扣分制； 2、当月没考核的指标不计分； 3、相关人员用《管理指标考核检查表》进行考核，得出该项指标的分数； 4、根据该项指标在岗位考核中所占比例，算出该岗位的管理指标考核分数； 5、管理多个部门或餐厅的，取所辖部门或餐厅的平均分。 第八条 考核工资发放： 1、岗位管理指标考核分数与考核工资的比例参照下表： 分数在95（不含）～100分，考核工资=考核工资基本额； 分数在90（不含）～95分，考核工资=考核工资基本额×90%； 分数在80（不含）～90分，考核工资=考核工资基本额×80%； 分数在70（不含）～80分，考核工资=考核工资基本额×70