管理是人员综合绩效文个考核.docVIP

关于公司中层管理人员绩效考核策划书 一、 考核的目标与意义 1、为了更好的促进公司管理工作快速有序开展，建立和优化公司的价值评价体系和价值分配体系，同时系统的对各岗位管理人员的综合工作表现进行考核，形成对各岗位管理人员客观全面的评价，激励中层的团队协作、提高管理水平，同时强化各级人员的目标导向和责任意识，以达到提高工作绩效的目的，特制定本细则。 2、根据考核结果，评定各岗位管理人员的工作成效及综合表现，对管理绩效突出，责任心强。对待工作严谨负责有上进心的进行奖励。对管理松懈、工作效率低下，造成公司利益损失等对公司产生负面影响的将根据本细则扣除相应额度的考核奖励。 二 、绩效考核的基本原则 1、以公开公正原则，考核内容 、考核标准方法公开，考核结果与考核对象方面：考核结果以事实为依据，做到客观、公正。 2、依靠考核者与被考核者之间有效的沟通面谈，确保绩效考核制度取得预期效果，并通过建立相应的申诉或投诉渠道，消除和化解绩效考核过程中的矛盾与冲突，增强公司的向心力和凝聚力。 三、 绩效考核的流程 1、 制定绩效考核计划——确定考核目的、对象、考核标准、考核方法。 2、 审定绩效考核计划——上级、考核对象、被考核对象审阅、修改、完善。 3、 会议通过考核计划——通知绩效考核标准。 4、 实施考核——按照制定的流程与标准进行绩效考核，记录考核结果。 5、 分析、评价考核结果——对所收集