2015现代企业管理第第章 管理的基本职能.pptVIP

第一节 决策 第二节 计划 第三节 组织 第四节 控制 第四节 控制 第五节 领导 第六节 激励 第六节 激励 第六节 激励 第六节 激励 第六节 激励 第六节 激励 第六节 激励 第六节 激励 第六节 激励 第三章 案例分析题 二、控制的过程及要求 （一）控制的过程 确立标准；衡量成效；纠正偏差。 （二）控制的要求 1．准确性 2．适时性 3．经济性 4．灵活性 5．通俗性 6．标准合理性 7．战略高度 8．强调例外 9．多重标准 10．纠正行动 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 一、领导的内涵 （一）领导的含义 把领导定义为指挥、带领、引导和鼓励部下为实现目标而努力的过程。 这个定义包括下列三要素： 1．领导者必须有部下或追随者。 2．领导者拥有影响追随者的能力或力量。 3．领导的目的是通过影响部下来达到企业的目标。 领导的本质是一种影响力，即领导通过其影响力来影响追随者的行