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图 表 绘 制 基 础 新华信管理咨询 2000年9月 目录 目录 Office graphics 简介 目录 柱形图 产品产出 按价格段细分的产量 成本结构 公司地位 按价格段细分的客户销售额与销售量(sales breakdown) 对数刻度 按产品细分的销售额/利润 反映组成部分/增长的柱形图 按市场份额和产品类别细分的市场概览(Market Map by market share and segment) 按零售终端和产品细分的市场 按消费群细分的市场 目录 折线图 销售的增长 中国家电市场发展 市场容量及增长 目录 面积堆积图 全国白酒销售分析 目录 散点图 价格走势 电冰箱市场占有率/零售价格 白酒市场状况 战略控制图 管理业务组合 目录 气泡图 中国市场竞争地位 Growth/Growth Growth/Share Matrix 电冰箱品牌区域市场竞争变动态势模型 Brand Market share Competitive Model （BMCM） 中国手机市场的战略势态 目录 饼图 雷达图 中国地图 现有投资及经营组合 低 低 高 市值 创造价值的能力 有潜力称为主要业务 增加市值 若不能改善则撤资 主要业务 继续投资及增长业务 放弃 结束或撤资 “价值银行” 应该出售以赚取市值 高 考虑公司现有的业务应该放在该框架的何处? Evalua