工程项目部工作不要求修改稿.docVIP

工程部、项目部要求 一. 施工准备的控制 1.1人员准备 1.2项目立项开始，由工程部负责组建项目部，项目部管理人员应经培训合格并持证上岗，项目部对所承接的项目按本程序实施过程控制。 1.3工程部对分承包方队伍进行选择录用(可采用招标形式)。 1.4工程部、项目部依据《施工组织设计》制定的劳动力使用计划，按照《工程分承包方控制程序》选择确定合格的工程劳务分包队伍，组织进场。 二. 材料与机具准备 2.1项目部根据《施工组织设计》编制材料使用计划和机具设备使用计划。 2.2材料部依据《物资使用计划表》，按照《物资管理制度》和《机具设备管理办法》的规定安排材料和机具的采购和进场工作。 三. 技术准备 3.1项目部接受施工任务后，根据招标文件组织人员实地勘察现场，了解现场建筑结构、空间、平面尺寸、标高及与施工任务相关的设施，如：水、电线路、消防设施、施工电源、水源、运输条件，做好详细记录，为编制工程的施工组织设计、施工方案准备第一手资料。预算合约部编制成本估算及主材用量分析。 3.2项目部组织设计交底或图纸会审，填写《图纸会审记录》或《设计交底记录》。 3.3工程部按照实地勘察情况编写《施工组织设计》和创优目标管理工程的《创优方案》，报请公司总工程师审批。施工组织设计应至少包括以下内容： 工程要求概况； 施工进度安排； 关键部位、特殊工序的施工方案和控制要求； 临时设施和施工平面布置； 资源（劳动力、设备、物资、检测装置）供应计划； 工程质量目标及工程质量保证措施。 成品保护措施； 现场文明施工管理措施和职业安全卫生管理措施与管理方案； 环境保护管理措施。 3.4技术交底内容应依据施工图纸、施工工艺标准编制,同时应考虑图纸变更洽商、新工艺、新材料的应用、质量通病防治等内容。 四. 现场准备 4.1正式开工前，由项目部负责施工现场的进场准备，对入场人员进行安全教育，签定安全生产协议书、搭设临时设施及落实消防、安全措施，具备开工条件后由项目经理填写《工程动工报审表》，提交客户或监理签认后，方可开工。 4.2工程部应协助项目部办理开工、消防、安全、用工等合法手续。 五. 现场施工的控制 5.1施工工艺的控制 5.2工程开工后，资料员应注意随工程进度向施工管理人员发放施工图纸，并作 图纸发放记录。 5.3由工程部组织，项目施工员、技术人员及有关人员进行楼层轴线的验线工作。若发现不符，则与客户及勘测设计单位协商，无误后方可进行下道工序。项目部负责所有测量控制点、线的保护工作。 5.4根据施工规范、操作规程、施工文件和施工工程的特点，项目部专业技术人员负责向施工班组操作人员进行技术交底，填写《技术交底记录》，由资料员负责存档。 5.5施工过程中，如发生工程洽商，由项目部资料员负责办理。如涉及工期、各种资源的重大变化应征得项目经理及公司工程部同意后方可办理。洽商应一式五份，一份甲方留底，一份交设计方存档，一份交审计决算部，剩余两份存入项目部技术资料档案，竣工时作为技术资料移交。涉及图纸变更的洽商，技术员应及时将变更内容，用碳素笔标识在施工图上。 5.6在施工过程中，施工管理人员应按国家与北京市有关标准要求做好施工记录，并随工程进度逐日填写施工日志，作为工程发生技术、质量问题时追踪、分析原因、做出评价的依据。施工记录及施工日志均应随竣工资料存档。 5.7对装饰面层的分项工程，项目经理部在大面积施工前，应做样板，由项目经理组织客户、监理和质检员、设计人员参加，进行检查，样板验收合格后，方可大面积施工。 5.8冬、雨季施工方案，由项目部编制，并报工程部审批后实施。 施工过程的确认 5.9对于其结果不能由后续的检验或试验加以验证的施工过程，包括竣工验收后问题才显现的施工过程，项目部应对这样的施工过程实施确认，主要有： 大型玻璃幕墙 大面积干挂石材墙面 现场钢结构焊接 新材料、新技术、新工艺、新标准 项目部应根据施工验收规范要求，对上述工程编制施工方案，报工程部审批，确认后方可实施，并备案。 六. 施工工期的控制 6.1项目经理应编制切实可行的施工进度计划,报客户或监理审批; 6.2项目经理必须加强施工过程中各个环节及各方面的相互协调，以保证施工进度计划的实施。 6.3计划执行过程中，如出现工期短时延误，项目经理应调整施工进度计划，保证工期。如延误较多，调整不能解决，,由项目经理与客户进行协调,并办理相关顺延手续。 七. 成品、半成品保护 7.1现场加工成型的各种成品、半成品，施工人员应以适当方式做好标识，以防止误用。并确保其可追溯性。 7.2根据《施工组织设计》中成品保护措施要求， 项目经理在进行技术交底时，明确成品（半成品）保护方法和要求，要求操作人员做好成品（半成品）保护工作。 八. 施工设备的管理 8.1材料部负责机具设备