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公司内部的业绩评价 第二节 公司内部的业绩评价 测试内容 能力等级 （1）成本中心的业绩评价 2 （2）利润中心的业绩评价 2 （3）投资中心的业绩评价 2 （4）部门业绩的报告和考核 1 一、成本中心的业绩评价 （一）成本中心的定义、类型和考核指标 定义 一个责任中心，如果不形成或者不考核其收入，而着重考核其所发生的成本和费用，这类中心称为成本中心。 特点 这个中心往往没有收入，或者有少量收入，但不成为主要的考核内容。 两种类型的比较 类型 标准成本中心 费用中心 产出物 的特点 所生产的产品稳定而明确，产出物能用财务指标来衡量。 产出物不能用财务指标来衡量 投入和产出之间的关系 投入和产出之间有密切关系的单位。 投入和产出之间没有密切关系的单位。 适用情况 各行业都可建立标准成本中心。 费用中心包括一般行政管理部门，研究开发部门以及某些销售部门。 考核指标 是既定产品质量和数量条件下的标准成本。 【提示】不对生产能力的利用程度负责，而只对既定产量的投入量承担责任即不对闲置能量差异承担责任。 通常使用费用预算来评价其成本控制业绩。 【提示】要结合费用中心的工作质量和服务水平作出有根据的判断。 【例题6?多选题】在完全成本法下，由标准成本中心承担责任的成本差异有( )。（2009新） A.变动制造费用耗费差异 B.固定制造费用耗费差