带实答案的工程项目管理复习范围2010.12.2 - 复制.docVIP

（1）数学推算的EAC 不管过去的项目或工作包效率如何，其余剩下的工作都将以完美的绩效完成，计算公式如下： 完工估算=完工预算（BAC）-已完工作的预算成本+已完工作的实际成本 即： EAC=BAC-BCWP+ACWP （2）CPI推算EAC 假设剩余工程量将按照到目前为止已完工工程的效率去进行。 计算公式： 完工估算=完工预算/成本执行指数 即 EAC=BAC/CPI （3）剩余成本重估的EAC 将对剩余的工程量的成本进行重新估算，然后再把重新估算的值与已完工作的实际成本相加。公式如下： EAC=已完工作实际成本+重新估算的剩余工程成本 一般适用于项目实际与计划有较为严重的背离，或者为了达到一定的项目指标有必要调整当前的工作效率的时候。 缺点：可能需要额外的投入较多的资源重新估算剩余成本。  工程项目管理复习范围 一、单选、多选，共40分=20+20； 二、计算题，工期管理、成本管理、质量控制，以及补充的习题，10~20分； 三、名词解释、简答、问答，共40~50分； (1)名称解释：（书本） 项目 P13 由一组有起止时间的、互相协调的受控活动所组成的特定过程，该过程要达到符合规定要求的目标，包括时间、成本和资源的约束条件。（等）（一定的约束条件、整体性、一定的生命期、一次性） 项目定义 P48 项目定义是指以书面的形式描述项目目标系统，并初步提出完成方式的建议。 项目建议书 P50 项目建议书必须包括项目可行性研究，设计和计划、实施所必需的信息、总体方针和说明。 可行性研究 P52 可行性研究作为项目的一个重要阶段，它不仅起到细化项目目标的承上启下的作用，而且席研究报告是项目决策的重要依据，在项目立项后又作为设计和计划的依据，在项目结束后又作为项目后评价的依据。所以它是项目全过程中最关键性的一步。 BOT融资 P95 BOT即“建造—经营—移交”融资方式。由项目所在国政府和所属机构与项目的发起人签订一份特许经营权协议，政府授给项目公司以特许经营权，项目公司按照协议的要求进行项目融资、建设、运营和管理，直接通过建成后的工程运行收入偿还贷款的，在规定的特许经营期后，将此工程无偿转让给所在国政府。在特许经营期内，项目公司仅拥有该工程的使用权和经营权。 里程碑事件 P136 项目里的里程碑事件通常是指项目的重要事件，是重要阶段和重要工程活动的开始和结束，是项目全过程中关键的事件。 总时差、自由时差 P152 总时差：活动i的最早开始日期在不影响总工期条件下的机动余地，或可以推迟的总时间量，表示活动i可以在这个时间段内推迟或延长但不影响总工期。 自由时差：i活动在不影响（不推迟）紧后其他活动的最早开始日期的情况下的机动余地，这跟i和它的紧后活动，或紧前活动逻辑关系有关。 关键线路 P161 关键路线是项目最重要的活动集合线，在工期控制中对该路线上的活动必须予以特别的重视，在时间上、资源上予以特殊的保证。所以在计划中，还要被特别地标出。 成本控制 P235 成本控制是指通过控制手段，在达到预定质量和工期要求的同时，优化成本开支，将总成本控制在预算（计划）范围内 挣值法 P246 挣值法克服了成本模型的局限性，考虑项目的实际工程量完成情况对成本的影响，是对项目进度和费用进行综合控制的一种有效方法。 工程质量 P253 工程质量是指工程的使用价值及其属性，是一个综合性指标，体现符合项目任务书和合同中明确提出的，以其隐含的需要与要求的功能。 质量验收 P268 质量验收是对项目的工作和成果质量进行认可、评定和办理验收交接手续的过程。质量验收是控制项目质量最终的重要手段。质量验收必须在确定的项目范围中，依据质量计划、质量指标的要求和合同中的质量条款，遵循相关的质量检验评定标准进行。 以下以课件为主，其中红字（不考）的表示工程经济学、索赔内容 CH1: 1、项目及其特征。 项目的可交付成果——工程技术系统。项目是一项一次性的任务，这个任务通常是完成一项可交付的成果。 项目具有特定的目标（质量目标、成本目标、时间目标）。 工程项目实施的约束条件（资金限制、人力资源和其他资源的限制、环境条件的限制）。 工程是项目最终交付的成果，而工程项目是指完成工程系统的任务和工作的总合，是行为系统。 任何工程项目从总体上来说是一次性的，不重复的，目标一经完成，项目就结束了。 特殊的组织和法律条件。 复杂性