常发二期c2#施工组织设计.docVIP

第一章 编制依据 一、施工方案编制综合说明 首先我们表示:在施工中积极地和业主、监理、设计等相关部门共同完成本合同范围内所有项目的建设任务。我们通过认真学习施工图纸及相关资料，并综合现场的实际情况，在分析影响施工的因素和本工程的特点、难点后，我们有充分的信心，保证高质量、如期、全面地完成本工程范围内的所有任务。 我们一定全力以赴，做好施工前的各项准备工作，及时做好各分部分项工程施工方案的编制和审定工作。充分发挥本公司的管理优势，合理组织施工，配置足够的技术力量和劳动力，强化计划管理，按照合同规定的工期，完成工程施工任务，具体措施如下： 1、我公司把本项目列为公司年度重点工程项目，指派优秀项目经理朱建周同志担任本工程的项目经理，组配经验丰富的管理人员及施工班组进场施工。 2、强化质量管理，认真贯彻和执行国家相关法律、法规以及本公司的质量方针和程序文件，确保工程质量达到预期目标。 3、严格按照有关施工现场标准化管理的规定，组织好现场文明施工。 4、采用先进的信息化管理技术及过程质量控制的方法，综合管理好各专业施工，使本工程成为高质量的产品。 5、对本工程中的特殊部位与关键部位制订出合理的、切实可行的施工方案与施工措施，共同完成本工程的施工任务。 6、以一流的服务、一流的干劲、一流的进度、一流的管理向业主保证一流的质量。 二、编制范围及依据 1、业主提供的常州常发城北置业有限公司二期一标段2#房工程土建、安装施工图。 2、国家颁布的现行施工验收规范、施工操作规程和验评标准。 3、江苏省和常州市工程建设现行有关指令性文件规定。 4、建筑业十项新技术、新工艺推广及应用。 5、建设部推行的强制性标准。 6、常发地产《工程管理制度汇编》 7、施工范围及施工现场实际踏看情况。 8、我公司可投入本工程施工的管理人员、工程技术人员及施工人员。 9、我公司可投入本工程施工的机械设备、周转材料、检测、检验仪器等。 10、我公司的新版ISO14001及《公司质量手册》、《程序文件》、《工程质量管理标准》及相关支持性文件。 11、我公司新版《职业健康安全与环境管理手册》、《程序文件》、《管理标准》及相关支持性文件。 三、现场条件 1、施工现场场地基本平整，施工道路基本畅通。 2、施工用水、用电已接至施工现场，由施工单位装表计量。 四、编制的要点 1、抓住本工程的特征及施工的重点、难点，认真研究其主要的施工方法及施工技术措施，是本施工方案的关键。 2、本工程为达到一流的质量，必须建立完整的工程质量保证体系及质量保证措施，是本施工组织设计研究的重点。 3、认真研究进度计划，完善安排工序穿插，狠抓总工期、总进度的控制及分阶段计划的实施，采取完整有效的工期保证措施，确保工期如期完成，是本施工方案考虑的要点。 4、严抓施工全过程的管理，现场的总体布局，立面防护以及洞口临边、交叉作业、垂直运输、安全用电、机械设备、工地防火、现场文明、环境卫生等工作，确保安全生产达标化现场，是本施工方案不可缺少的组成部分。 5、实施本工程的预期目标，对本工程项目部组织机构的配备、项目经理的选派、资源的充足、技术力量的雄厚、施工力量的强大、施工方案的全面、制度的完善、措施的落实、管理的到位是本工程质量、工期、安全、文明施工的重要保证，也是编制本施工方案的一大要点。 五、主要施工技术的说明 1、本工程砼采用商品砼。 2、模板采用多层胶合模板，钢管扣件体系支撑固定。 3、钢筋连接采用搭接，气压焊，机械连接等技术。 4、基础土方施工采用机械开挖与人工配合开挖，排水沟加集水坑、水泵排出坑外的施工方案，地下室基坑支护另行编制(属深基坑支护)。 5、垂直运输采用QTZ40Tm塔吊1台，人货两用电梯二台。 6、内部现浇板支撑系统采用满堂脚手；外部2层以下采用双排钢管扣件体系脚手架，2层以上采用悬挑脚手架。 7、在现场管理上，根据信息化施工的要求，采用计算机实时监控管理，现场的技术管理人员对整个施工过程的计划及质量进行全方面的控制。 六、国家和行业现行的主要施工计价、技术规范、规程、标准 《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2003） 《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001） 《建筑地基基础工程施工质量及验收规范》（GB50202-2002） 《建筑桩基技术规范》（JGJ94-94） 《建筑基坑支护技术规程》（JGJ120-99） 《混凝土结构工程施工质量及验收规范》(GB50204-2002) 《混凝土质量控制标准》（GB50164-92） 《钢结构工程施工质量验收规范》(GB50205-2001) 《砌体工程施工质量验收规范》(GB50203-2002) 《屋面工程质量验收规范》(GB50207-2002) 《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-200