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考 核 办 法（司机） 指标 评价标准 扣分 车 辆 保 养 司机每天没有抽适当时间擦洗自己所开车辆，以保持车辆的清洁的(包括车内、车外和引擎的清洁) 5 出车前，未检查车辆的水、电、油及其他性能是否正常的，发现不正常时，未立即加补或调整。出车回来，未检查存油量的，发现存油不足一格时，未立即加油的，有出车时才临时去加油的 6 司机爱惜公司车辆，平时要注意车辆的保养，有不经常检查车辆的主要机件的。未按每月至少用半天时间对自己所开车辆进行检修的，不能确保车辆正常行驶的 6 故 障 与 安 全 司机发现所驾车辆有故障时要立即检修。不会检修的，未立即报告管理人员，并无提出具体的维修意见的 5 出车在外或出车归来停放车辆，一定要注意选取停放地点和位置，有在不准停车的路段或危险地段停车。司机离开车辆时，有未锁好保险锁，导致车辆被盗的 10 司机驾车一定要遵守交通规则，文明开车，有危险驾车(包括高速、爬头、紧跟、争道、赛车等的 10 车 辆 违 规 司机对自己所开车辆的各种证件的有效性不经常检查，出车时不能保证证件齐全的 5 司机有疲劳开车，酒后驾车的 8 司机不遵守《中华人民共和国道路交通管理条例》及有关交通安全管理的规章规则的 6 司机有故意违章或证件不全被罚款的 6 车内有吸烟行为的 6 司机未经领导批准，将自己保管的车辆交给他人驾驶或练习驾驶.将车辆交给无证人员驾驶的 10 服 务 态 度 司机应无条件服从工作安排，有借故拖延或拒不出车的 5 司机出车执行任务，遇特殊情况不能按时返回的，未及时设法通知上级并说明原因的 5 司机对乘车人要热情、礼貌，说话应文明。车内客人谈话时，除非客人主动搭话，不得随便插嘴 4 不论什么时间，司机身上未带通迅设备的 5 总经办经理考核表 指标 评价标准 分值 得分 经营战略 能够做好战略规划管理 4 能够起到高层领导战略与规划决策参谋作用 4 提出的战略与规划意见的质量是否是高方位高标准 4 制度管理 公司制度执行力度和检查明显的 4 公司制度比较健全比较完善的 4 能够审视目前的工作流程方式、找出更高效、更低成本的做事方法的 4 资 产 管 理 能够合理审核行政财产采购计划制定的 3 能够不断规范行政财产物资收发领用制度 3 能够降低财产物资采购成本 3 能够延长行政资产使用率的 2.5 行政资产完好率达到90%的 2.5 资产登记、保管、清查清细的 3 办 公 管 理 能够降低办公用品费用的 3 能够降低公司电话费的 3 能降低公司计算机直接维护成本的 2.5 能够规范办公环境管理和检查及印章管理规定的 3 能够要求员工按公司规定着装的 3 文 件 管 理 职权范围内文件下发、收发传达及时到位的 2.5 文件督办和检查准确、落到实处的 2.5 文件保密按照保密制度控制的 2.5 文印成本控制，能控制在最小限度内的 3 文件传阅能控制在相关权限范围之内的 3 文件遗失率小于2%的 2.5 车 辆 安 全 能完善车辆管理制度制定与实施的 3 能够监控车辆费用、控制车辆开支、降低车辆费用率的 3 能够编制车辆购置计划的 3 能够妥善处理安全事故的 3 能够及时、有效办理证件执照的 3 会 议 管 理 各会议计划、通知工作不能执行落实到位的 3 会议方案拟订、审查不合理通行的 2.5 会议考勤与记录不准确有误的 2.5 会议服务和效果不能达到预期目的 3 会议成本降低率及会议精神落实率没有显著变化的 2.5 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一