绩效数考核等评价表(普通员工).docVIP

绩效考核评价表（普通员工） 被考核者姓名： 部门： 职务： 考核期间： 一、工作业绩考核 个人自述并自我评价：1-12月所承担的主要任务及完成情况及权重，且对对每一任务目标完成质量、效率、创新及贡献等自评并打分。 考核人评价：对每一任务目标完成质量、效率、创新及贡献等综合评价并打分。（各任务满分为100分） 工作任务 权重% 自我 评价 考核人评价 任务1内容： 成效： 任务2内容： 成效： 任务3内容： 成效： 任务4内容： 成效： 工作业绩考核结果小计 100% 二、工作态度考核 指标 请对照相应的等级标准，并在右栏填写具体分数 （优:21-25分 良:16-20分 中:11-15分 差:6-10分 很差:0-5分） 自我 评价 考核人评价 集体意识（25分） 优：处处维护形象 良:注意维护形象 中：有形象意识 差:不注意维护形象 很差:严重损伤声誉 敬业精神（25分） 优:卓越努力并影响他人高标准完成 良:工作主动、积极完成工作 中:逆境中能坚持工作标准 差:工作投入不够，或需要催促 很差:有以权谋私嫌疑，或有挥霍浪费、漠视公司损失的现象 协作精神（25分） 优：能组织、促进团队完成部门工作 良：能主动补位、促进同事合作 中：能配合他人工作，工作不计较 差：配合少，对工作有不满情绪 很差：有推诿、拆台、诋毁同事工作或其他影响团队合作气氛的现象 务实精神（25分） 优：洞察实际情况并公正、客观办事 良：能坚持实际，处理好灵活性 中：处理业务现实，有调研措施 差：工作主观武断，听不进不同意见 很差:表里不一，阳奉阴违，弄虚作假 工作态度考核结果小计 三、考核结果汇总及确认 考核项目 权重 自评分 上级评分 工作业绩 70% 工作态度 30% 小计 100% 考核得分：（自评分×10%+上级评分×90%） 被考核者签名 考核者签名 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。” 　　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。 　　睡醒之后，他发现黑白老鼠不见了，老虎和狮子也不见了。他顺着树枝，小心翼翼地攀上悬崖，终于脱离了险境。原来就在他睡着的时候，饥饿的老虎按捺不住，终于大吼一声，跳下了悬崖。 　　黑白老鼠听到老虎的吼声，惊慌地逃走了。跳下悬崖的老虎与崖下的狮子展开激烈