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湖南派派食品有限公司 绩效评定与持续改进报告 评定目的： 通过对安全生产标准化体系的评定，保证公司体系持续有效的满足标准化的要求、公司的安全生产目标。 评审主持人 李上尚 评审日期 2013.06. 评审内容 现状陈述 存在的问题及改进建议 评定结论 1.目标、指标及事故情况 1、公司于 2013 年05月11日制定了目标指标。并层层分解到各个部门，按照《生产目标管理制度》规定于2013年05月31日前对目标指标进行了检测检查，检查结果达到目标要求。 公司人员了解目标指标，并按照目标执行措施实施，目标指标是合适的 2.内部交流和外部相关方的交流 1、政府部门，及时联系工业园管委会安监局，了解安全生产方面的法律法规和修订的法律法规，及时更新公司的规章制度和操作流程 2、相关协力厂商严格按照规定进行作业，未发生工伤事故。 3、于2013年05月22日进行了消防安全演习活动，使员工体验了安全生产的重要性 4、内部员工和相关方无安全方面的投诉 多各外部相关方的交流，本公司都有进行相应的措施。交流有效。 3.体系的安全管理措施表现 1、根据公司具体情况制定安全生产责任制、各类安全规章制度和操作规程，并按期对执行情况进行考核 2、收集识别和公司相关的法律法规，并进行符合性判定。 3、按照规定对相关人员进行三级安全教育、特种作业人员都持证上岗、负责人和安全管理人员持证上岗 4、制定隐患排查制度，并进行了排查 5、对公司存在的危险源进行了辨识，并制定控制措施，按照规定判定是否具有重大危险源 6. 制定应急救援预案，并定期进行演练。 规章制度和操作规程无需修订，安全教育齐全。体系运行良好 4.安全投入保障 按照《安全生产投入制度》，本年度安全生产投入 10万元 5.安全生产隐患整改情况 无 6.以前评定后采取的后续措施 无 7.客观环境的变化 目前公司内各种生产工艺都没大的变化，各安全生产危险因素都没有变动 8.社会效益评估 以前发生的事故损失和推行后发生少的事故损失进行比照 总结论： 1、体系目前运行情况良好。 2、相关方对公司推行安全生产标准化有所了解，并按照规定执行。 3、收集了解比较完全的安全生产法律法规，并进行了合规性评价，对不符合相关法规的事项制度了相应的整改。 4、在严格的管理下，达到目标指标要求。 5、公司推行的标准化体系符合《食品制造企业安全生产标准化评定标准》条文要求，充分、有效，适合公司目前安全生产状况。 措施： 无 参加评审人员： 评审人 部门 职位 评审人 部门 职位 王云 管理部 总经理 李上尚 行政人事部 经理 刘飞平 生产部 生产部经理 姚世杰 生产部 生产部主管 戴小玲 仓储部 仓储部主管 周精英 品控部 品控部经理 主管签核确认 总经理 生产部经理 使用说明： 此评定每年至少一次，如有死亡事故，必须进行一次评定。在复评前必须评定一次 此评定是以会议的形式进行的。 经会议主持人签核后复印分发各部门 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。” 　　情绪