维护部责任nw状.docVIP

鼎城分公司2011年度部门工作责任状 委状方：鼎城移动分公司 承状方：建设维护部 为圆满完成2011年度各项经营指标，确保分公司在全市排名进入前三，巩固全省业务发展综合能力评估“二十强”地位，经分公司经理办公会通过，特对建设维护部2011年度的工作目标签订如下责任状： 一、目标责任期限：2011年1月1日——12月31日。 二、目标内容及要求： 1、无线网络质量提升竞赛考核进入全市前五名；按属性周波挂靠100%； 2、传动基础网络提升竞赛考核进入全市前五名；按属性王龙清挂靠80%，周波挂靠20%； 3、网络响应竞考核进入全市前五名；按属性周波、王龙清挂靠100%； 4、绿色行动计划推行活动进入全市前五名；按属性周波、王龙清挂靠100%； 5、代维管理工作考核进入全市前三名（含基站代维、线路代维、发电代维、全业务及IT代维）；按属性周波、王龙清挂靠100%； 6、工程建设竞赛考核进入全市前三名【含基站建设（传输、电源、土建）、能力预敷设建设（WLAN、集团单位专线建设、室内分布系统建设）】；基站建设挂靠20%；王龙清挂靠100%； 7、网络规划布局合理、有序开展；周波、王龙清挂靠100%； 8、基础管理工作：1、生产现场管理；2、资料整理归档；3、绩效管理；4、财务报账，成本费用控制；5、员工素质提升开展培训工作；6、维护工作信息上报；7、SOX法案（萨班斯管理工作；8、班组建设）;周波挂靠80%，王龙清挂靠20%； 9、固定资产管理工作；周波、王龙清挂靠100%； 10、确保部门全员业务发展和使用完成分公司下达的任务；周波、王龙清挂靠100%； 11、安全生产，确保无安全生产责任事故发生；周波、王龙清挂靠100%； 12、技术创新（引进或创新）；周波、王龙清挂靠100%； 13、在市公司组织的各专业岗位练功中取得前三名；周波、王龙清挂靠100%。 三、考核奖罚细则： 1、以上考核内容，以杜绝后三名为底线。 2、对进入前五名的，给予主任年终绩效奖金考核分值加分3分、2分、1分的奖励，对多个项目获奖，最多加分10分封顶。对排名在4 ——7名的绩效奖金分值按照100、99、97、96分计算考核。 3、对排位在后三名的项目，给予扣分2分、1.5分、1分的处罚。对多个项目的扣分，累计不超过5分封顶。如完成分公司目标，但在全市排位滞后的不予扣分。 4、安全生产和内部稳定的处罚：发生安全生产责任事故，视情节进行处理对于造成经济损失1000元——5000元的事件，直接扣10分；超过5000元以上的取消年终奖励，造成重大伤亡事故的，实行一票否决制，取消当年评先评优。因平时不和员工沟通，对内部管理中发生的越级上访到市公司的事件，每一人次扣5分，最多扣10分。因处理不当发生到省或出省的上访，取消负责人年终奖励。 四、其他： 1、对人为的主观原因，造成完不成工作任务且排名全市最后一位的，除不核发年终责任奖励外，公司经理办公会可以视情节对其做出降职降级处理。 2、承状方应认真履行职责，带头执行公司的各项管理制度，服从公司的工作任务安排。 3、本责任状未涉及到的项目，上级公司有办法、有任务的，以上级公司文件为准。 4、执行过程中有未尽事宜，可以以书面形式通知对方，由双方协商解决。 5、本《责任状》一式三份，双方各执一份，综合部存档一份。 以上奖励标准视分公司在上级公司的各类获奖中（含季度、年度各类竞赛和专项竞赛）提取20%作为主要来源。如没有获奖来源，则与年度绩效分考核挂钩，以《绩效考核办法》作为处罚考核依据。 委状方代表：（签字） 承状方代表（签字） 2011年 月 日 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。”