绿化主r管岗位职到责.docxVIP

绿化主管岗位职责1.所属部门：后勤工程部2.职等职级：D级3.直属上级：后勤工程部经理4.岗位概要 遵循公司的基本方针，在后勤工程部经理的领导下，带领绿化组、环卫组（含水电组）员工完成园区环境美化和植被维护工作，对园区的花草树木进行修剪，根据实际情况对园区的园林绿化进行布置规划，组织环卫组员工打扫景区卫生，安排车辆清洗道路、垃圾处理。配合公司各部门日常工作，落实公司整体经营目标。5.工作内容5.1严格遵守公司的规章制度，以身作则，保持整洁的仪表，带领绿化组人员完成园区绿化相关工作；5.2负责对绿化组工作，包括劳动、人事等日常事物性工作的具体安排，严格考勤管理，检查员工的出勤仪表仪容。5.3监督绿化组员工遵守公司的规章制度，每天负责巡查、抽查工作情况,监督属下员工是否按公司制度完成本职工作,发现问题,立即纠正。5.4定期组织班前会及业务例会，及时传达公司和部门确定的各项工作任务和要求，并组织落实。5.5认真学习岗位业务知识，提高自身工作能力，定期对本组员工进行园艺绿化知识和操作技术培训，提高员工的园林养护水平和综合素质，增强员工责任心。5.6 懂得花草树木的名称、种植季节、生长特征、培植管理的方法，对花草树木定期组织培土、施肥、除杂草和病虫害，并要修枝剪叶、补苗、浇水。5.7保证绿化的花、草、树木不缺水、不死苗，花木生长茂盛。5.8 根据公司节假日的需要，培育花草苗木，在主要景区点摆放花草，营造节日气氛。5.9对所属班组人员作出合理配置，监督员工工作落实情况，不定时对各岗位、岗点进行检查。5.10根据绿化工作实际，做好绿化工具、材料的申购、领用、分发工作，根据绿化需要及时进行材料申购，对损旧物品做好登记备查，并及时维修和更换。5.11监督绿化组人员合理使用各种工具和材料，杜绝浪费现象；督导员工规范操作园林机械，确保作业安全；5.12结合园区实际，提出园区绿化方案和花草苗木栽培计划，报公司核准后组织栽培。5.13做好本班组工作情况总结和员工考核，并及时上报直接领导和办公室。5.14坚决服从上级指令，务必加强素质的培养，时刻提升业务知识及相关技能，熟悉本职岗位的任务和具体要求，严格执行公司各项规章制度，不得擅自离岗，串岗，确实履行一个合格的领班职责，确保园区绿化质量。5.15带领环卫组员工打扫景区卫生，抽查卫生情况，做好环卫工具、用品的申购、领用、发放、保管工作。5.16保证车辆清洗道路、供水、浇水工作正常开展。5.17完成领导交办的其它工作任务。6.任职资格6.1有实际工作经验。6.2有中型以上景点环卫工作经验。6.3熟悉常见花草树木的特性，具有一定的理论基础知识和园林设计能力。6.4善于协调、沟通，有强烈的事业心与责任感，有较强的自学能力和适应性。6.5良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力。下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！小故事1、《扁鹊的医术》　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢?　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。　文王再问：“那么为什么你最出名呢?　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。　小故事2、危险的森林里　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。”　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。”　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。”　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。　睡醒之后，他发现黑白老鼠不见了，老虎和狮子也不见了。他顺着树枝，小心翼翼地攀上悬崖，终于脱离了险境。原来就在他睡着的时候，饥饿的老虎按捺不住，终于大吼一声，跳下了悬崖