2015资源能力分析 .pptVIP

资源能力分析 主要内容 1资源能力学派在战略管理学派的定位 战略管理在80年代奠定基础，主要有设计学派(安德鲁斯)、计划学派(安索夫)和定位学派(波特)。到80年代后期，出现了一系列新学派，典型的有资源学派、能力学派、企业家学派、认识学派、学习学派、权势学派、文化学派、环境学派和整合学派等。目前企业竞争战略管理理论三大主流学派是结构学派、能力学派和资源学派 1.1结构学派 20世纪80年代初，以哈佛商学院迈克尔.波特（M.Porter）教授为代表的竞争战略理论成为战略管理的主流理论。波特提出的行业竞争结构分析方法和模型，受到战略管理学界的普遍认同，并且成为外部环境分析和战略制定最为重要和广泛使用的模型。波特认为，战略的核心是获取竞争优势，而影响竞争优势的因素有两个：一是企业所处产业的盈利能力，即产业的吸引力；二是企业在产业中的相对竞争地位。因此，竞争战略的选择应考虑以下两点：（1）选择的产业是否具有潜在利润的吸引；（2）如何在选择的产业中获取竞争优势。 1.2核心能力学派 进入90年代，随着信息技术的迅猛发展，市场竞争环境日趋复杂，企业把战略重点从外部环境分析转向企业内部控制，注重自身核心竞争力的形成，强调企业内部条件对于获取并保持竞争优势的决定性作用。1990年，普拉哈拉德和哈默尔提出了企业的核心能力理论，该理论假定企业具有异质资源，且资源不能在企业间相互自由流动