网格s安全管理取推动方案.docxVIP

深圳市盛波光电科技有限公司网格化安全管理推动方案深圳盛波光电科技有限公司 2013年4月19日编制部门：环境安全部一、目的：1、进一步加强公司安全生产及消防管理，落实公司安全生产及消防责任, 牢固树立“横向到边,纵向到底”的安全管理模式，着力解决安全管理工作的薄弱环节，切实抓好安全生产管理基础工作, 建立安全管理长效机制，特制定本方案。2、以科学发展观为统领，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以保障员工生命安全为基本出发点，以杜绝重特大事故为目标，倡导安全文化，落实安全责任，加大安全投入。?3、实现安全管理责任到人、职能到位、全面覆盖的安全生产监管网络，形成各司其职、相互联动、综合监管的工作格局，使安全工作实现规范化、制度化、科学化、长效化。二、实施范围： 本安全网格化管理主要实用于深圳市盛波光电科技有限公司各部门。三、基本原则：?? 1、以人为本。充分调动全员的积极性，把提高安全管理水平，努力为一线员工提供良好的工作环境作为推进公司网格化安全管理的出发点和落脚点，切实解决安全管理的难点问题。2、责任明确。安全管理工作是一个系统工程，需要各职能部门、共同进行管理，因此要做到职责分工明确，各履其职，各负其责，防止推诿扯皮。3、强化监督，重视绩效考核。安全网格化管理是开放的管理系统，需要强化对各职能部门的监督。网格化管理是有机的管理系统，细化考核内容，量化考核标准，具体奖惩措施，建立安全管理工作综合考评机制，为网格化安全管理提供制度保障。四、工作目标：1、通过实施安全网格化管理,进一步明确公司和各部门安全管理责任和工作内容,建立责任明晰、实现层层监管、时时监控的安全要求，紧紧围绕安全生产控制指标，完善监管机制，突出整治重点，确保公司生产经营安全。 2、深入开展安全管理，努力提高安全管理水平，构建“横向到边，纵向到底，纵横交错，全面覆盖，分级管理，层层履责，网格到底，责任到人”的网格化管理机制，推动我司安全管理工作上台阶。3、建立车间、作业面、安全重点区域为网格终端的监管平台，形成分格监管、责任明确、定位准确、高效运转的网格化监管体系，实现层层监管、事实监控，确保日常监管不留盲区、隐患排查不留死角、应急救援及时有效，遏制较大事故，杜绝重特大事故，确保公司生产安全。五、安全网格化管理架构：安全网格化管理架构图指令传输线信息反馈线督促网络运行、六、工作内容：1、建立“三分六定”管理体制。三分为：“分级建格，分区包片，分类指导。”六定为：“领导定点，全员定责，监管定位，排查定时，培训定期，奖惩定量。”2、明确职责。明确网格管理第一责任人，明确职责，落实责任。责任人要严格按照岗位责任制，明确安全监管工作职责，做好检查和监管。3、建立岗位责任制。在现有岗位责任制的基础上，建立适合推行“三分六定”网格化管理的岗位责任制。4、宣传到位。要充分利用安全教育培训、宣传栏等形式，多渠道、多形式加强宣传， 营造浓厚的安全氛围。七、实施步骤：1、网格化定责阶段。按照健全安全生产网格化监管方案，合理划分网格，对事故隐患、重大危险源、突出问题进行细致排查登记，建立台帐和档案，确定网格、各个责任区、危险点分布区、各类人员的安全生产职责和措施。成立安全网格化推动管理组织，落实人员。2、网格化立制阶段。建立三分六定网格化安全生产监管信息平台，建立安全管理台帐。制定上下级网格，统计网格，网格内部的运行规则、程序、制度和应急监控措施，确保网格有序运行。3、网格化运行阶段。全面启动网格化管理，发现和解决在推广过程中出现的各类问题，保证网格化管理的有效运行。4、网格化评估阶段。对网格化管理进行季度性检查，年终考核验收，总结经验，对先进的人员进行表彰。八、实施细则（一）三分六定：1、分级建格? 公司为一级大网格，部为二级中网格，作业面为三级小网格，公司环境安全部（安委办）指导各级网格。一级大网格由各公司执行董事、经理和安全管理总监、安全主任组成。中网格则由部门安全员、部门主管、经理、组成。小网格由作业面班组长组成。网格之间相互依存，弥漏补缺。 2、分区包片? 在网格中明确责任区、明确责任人、实施包片负责。公司安委会组长（总经理）一级大网格负责人，是本公司安全生产第一责任人；部门经理（厂长）为二级中网格负责人，是所在部门安全生产第一责任人，对本部门的安全生产负总责；班组长（安全员）为三级小网格负责人，是所在作业面（室）的责任者。各级责任区内管理部门、管理人员要对所在责任区按照《安全隐患排查整改制度》内容，认真执行。各责任区的责任人要充分调动、利用好各方面力量确保安全生产。责任区责任者也可根据现场实际情况，细化网格内责任区，包片到人，各负其责，层层抓安全，责任分工明确，一级对一级负责，层层深入，形成更具特色的安全生产管理氛围3.分类指导由公司安委办明确安全防范工作