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控制 控制 控制 控制 控制 控制 控制 控制 控制 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2010年 控制 * 第二章 管理环境 第三章 计划 决策 第四章 组织 第六章 控制 第五章 领导 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 控制含义与意义 控制类型 控制原则 反馈控制流程 控制方法 2010年 控制 * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2010年 控制 * 什么是控制？ 为什么需要控制？ 如何才能达到有效控制？ Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 规范组织工作的系统过程，以确保所有的工作都与制定的计划、目标和绩效标准所期望的结果相一致。 2010年 控制 * 任何组织、任何活动都需要进行控制。一个有效的控制系统可以保证组织的各项行为都是朝向组织目标的。 控制与其他三项管理职能形成了一个封闭的系统，是企业实现组织目标的必备的管理职能。 计划是控制的前提，计划为控制提供依据与标准；控制是计划实现的保证，通过控制发现问题、分析原因，提出改进措施，才能保证计划目标的实现。（纠偏） 组织控制 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2010年 控制 * 适应环境变化 限制错误的积累 控制对企业的帮助 应对组织复杂性 最小化成本 控制能帮助组织，预测、监控并回应不断变化的环境 及时的控制能避免小错误不断积累形成大问题 复杂的组织结构就需要完善系统的控制措施，以避免组织混乱 控制最大的贡献就是可降低成本。 * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2010年 控制 * 对物的控制：库存管理、作业控制、质量控制、设备控制等 对人的管理：操作规范、绩效评估等 对信息的控制：市场信息、经营活动信息、宏观环境信息 对财务的控制：成本控制、资金控制、信用控制等 战略控制 组织结构控制 运营控制　　　财务控制 按计划层次与控制对象 * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2010年 控制 * 事前（前馈）控制：事前预防 预算控制（经营预算、财务预算、投资预算） 投入 生产 产出 事中（同步）控制：及时发现问题，及时解决 过程控制（供应商控制、库存控制、质量控制） 事后（反馈）控制：总结问题，避免再犯 财务控制（指标控制、审计控制） 反 馈 按控制时机 * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2010年 控制 * 控制的时机把握，事前、事中及事后控制结合， 在恰当的时间进行及时控制，最大可能减少偏差带来的损失。 控制的范围、程度和频度要恰到好处，防止控制过多或控制不足。控制过多影响工作干劲，增大控制成本。控制不足可能会导致控制不力。 处理好全面控制与重点控制的关系，抓住关键环节和关键因素，重点控制。 注意控制带来的效益与控制成本的关系 有效控制必须是客观的与灵活的（弹性） 5. 机械控制与弹性控制 适时控制 2. 适度控制 3. 关键点控制 4. 经济性控制 Evaluation on