2013管理者的角色认知 .pptVIP

Role Play—辅导案例2 边缘化的老黄牛： 小e入职后连续4个季度的得分都维持在3.5分的水平，从敬业的角度讲，他几乎每天来的都是最早的，走的都是最晚的，做的非常辛苦，但在团队上一直处于游离状态，是团队的边缘人物，不愿意分享，对团队活动也不热心，业绩不上不下，像一头老黄牛一样工作。面对这样一头沉闷的老黄牛，你该如何给他做一次绩效面谈呢？（边缘化的老黄牛 ） Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 人才发展部出品 管理者的角色和定位 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 目录 什么是管理？ 管理的角色和定位 管理的招数 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 管理土话 管理就是通过别人拿结果； 跟我上，还是给我上？ 丑话当先，No Surprise! 今天最好的表现是明天最低的要求； 我做你看，我说你听，你做我看，你说我听； 管理者的胸怀是委屈撑大； 管理者是寂寞的，要学会自己舔伤口； 没有过程的结果是垃圾，没有结果的过程是放屁； 任何人的错都是我的错； 动之以情，晓之以理，诱之以利，绳之以法； 教是最好的学； Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 管理土话 业务部门的经理首先是HR Manager； 你刚来可以抱怨你的手下是一群混蛋，但是如果过了一年你还在抱怨，那么你才是一个真正的混蛋； 价值观没有好坏，只有符合不符合，永远不用与人品挂钩，只有符合不符合； 山不过来，我过去； 大恶乃大善，大善乃大恶； 闻味道，揪头发，照镜子； 激励是要对的起好的人，对不起不好的人； 什么是“以人为本”？就是以人为“本钱”！这“本钱”是公司借给Manager的。员工成长了，就是赚了，这是好Manager，员工没有成长，甚至走掉了，就是亏本了，不是好Manager。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 什么是管理？ 为什么要选择做管理呢？ 对您最有触动的是什么？ 在你心目中，什么是一个好的管理者？（猴子屁股） (Sub, Scott, 陈思，Linna, Owen Lu, Echo lu, 王民明，教授、Lucy) 上级能看到你的能力，平级能看到你的胸怀，下级能看到你的品格 Make others be happy； 视人为人 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 团队 修身 齐家 治国 平天下 过程 结果 技能 状态 智慧 品格 绩效 领导力 什么是管理？ Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 观点——视人为人 我们天天关注业绩，偶尔关注团队，几乎忘掉那个隐形人就是团队的leader——你！ 我们一直以为是过程带来了结果，错! 是团队亢奋的状态和出色的技能带来了结果，过程也是他带来的！ 你的领导力决定了你的团队，我们关注了我们的本事是否与日俱增，而忽略了品格！因为他们已经伴随我们多年，从不会出问题，错，问题就在于此！ Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011