职能部室员工t责任目h标考核办法.docVIP

河南豫兴铸造有限公司 职能部室员工工作业绩考核办法 为强化企业管理，增强员工责任感，充分调动员工积极性，提高工作效率，圆满完成公司2013年度各项目标任务。公司决定，对职能部室员工全面进行业绩考核制，将劳动报酬与工作业绩挂钩，打破大锅饭。具体办法如下： 一、指导思想 根据本人所担负的工作任务，每个员工均应与主管签订工作责任目标，实行月工作业绩考核。目标要量化、硬化，实行动态管理，工作业绩与报酬紧密挂钩，奖优罚劣，自上而下形成完善的目标管理机制。 二、考核依据 依据员工所签的责任目标及当月临时工作、生产任务进行逐项考核。 三、责任目标的签订和考核 1、责任目标签订 各部室领导和主管副总签订责任目标，部室员工和部室领导签订责任目标。部室领导的责任目标由主管领导会同办公室根据公司下达的各项目标任务共同拟定，员工的个人目标由所在单位领导根据员工的工作性质及承担工作任务拟定。 2、责任目标的考核 部室领导的考核由办公室负责，部室员工的考核由单位领导负责。 3、每个人的目标考核均采用百分制，依据责任人签订的责任目标，根据当月任务完成情况进行打分，每月考核结果与工资挂钩。 四、考核办法 1、各部门要对各个员工的责任目标制订出考核细则，每项目标根据重要程度标明考核分值。 2、考核采用满分百分制。按照每项任务完成情况进行打分，完成任务为满分，完不成扣分。 3、各部室要在当月30日前对员工进行考核，次