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战略一：完善管理架构 MUTUAL ACCOUNTABILITY: UNIVERSITY GOVERNANCE AND THE SIZE AND SHAPE OF THE UNIVERSITY 共同的责任： 大学的管理及其规模 以及大学的架构 战略一：完善管理架构 　　我们的愿景是成为这样一所大学，各种学术团体在学术、财政方面团结一致，并采取相互协调的战略以实现大学的战略目标。这需要有效的架构进行日常管理以及集体决策。 主动的行动 (Initiative) 1(a) 构建新的部门委员会作为 SEG 的委员会，将有着共同利益的全体教职工团结在一起。这些部门委员会由以下内容组成：艺术、法律、教育和社会工作；科学、动物医学、农学、食品和自然资源；医学、牙医学、护理学、制药学；建筑学、设计与规划、悉尼艺术学院、悉尼音乐学校；经济学与商学；工程与信息技术；健康科学。 1(b) 与各学院的院长以及 SEG 的全体成员就部门委员会的构成范围和规则等事宜达成一致。 1(c) 要求各部门委员会高瞻远瞩地审视各学院发展规划的执行情况，并制定部门委员会的整体发展规划。 1(d) 重组 SEG，在部门内部更好地代表学校的行为。 1(e) 改革 SEG 下设的子委员会，以覆盖重组以后 SEG 的全部职能。 1(f) 将经济学学科由经济学与商学学院调整到艺术学院，在该学院创建经济学系，并将艺术学院改名为艺术