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中小型制造企业中库存与计划管理实战1[复制链接]绪论根据2011年6月18日工业和信息化部、国家统计局、国家发展和改革委员会、财政部四部委联合发文的《中小企业划型标准规定》中的4.2条定义——“二）工业。从业人员1000人以下或营业收入40000万元以下的为中小微型企业。其中，从业人员300人及以上，且营业收入2000万元及以上的为中型企业；从业人员20人及以上，且营业收入300万元及以上的为小型企业；从业人员20人以下或营业收入300万元以下的为微型企业”。据统计，我国GDP的58%，工业新增产值的74%，社会销售额的59%，税收的48%由中小企业创造；同时，提供了75%以上的城镇就业岗位以及70%以上的农村转移劳动力（《东方企业文化-天下智慧》，2010年2月《我国中小企业现状分析》 郭毅飞）。在厦门这类中小型企业数量众多，据统计77438家，其中，制造业16582家，占18个类别中的21.41%（厦门中小企业在线“厦门市企业统计数据”）。在这里，已经是关系到国民经济健康发展，社会关系和谐稳定的一个重要领域，并且有可能产生未来超级明星企业。但是，作为社会、经济结构良性运转的基础之一，国内中小型制造企业仍然是一片巨大的管理原生态区域。原因有以下方面：1、这类型企业多草创于江湖，从业者基本素养较弱，先天缺乏公司治理结构，缺乏必要的管理形成机制，各种“正规的管理手段”实施所必要的条件