2015年房地产开发建设管理制度.docxVIP

房地产开发建设管理制度目 录第一章工程建设管理与考核1第一节总则1第二节工程建设过程管理1第二章工程建设质量管理与考核1第一节设计质量管理1第二节工程材料验收管理1第三节工程质量管理1第四节工程验收1第三章工程签证管理1第四章商品房交付使用管理与考核1第一节总则1第二节交楼工作的组织管理1第三节交楼期间的维修服务1第四节物业接管验收1第五节营销部与买受人的楼宇交接1第六节物业公司与买受人的楼宇交接1第五章房地产权属办理与考核1第一节测定商品房面积考核办法1第二节确权考核办法1第三节开具购房发票（办证联）考核办法1第四节办理房地产权证考核办法1第六章未售物业管理及考核1第一节未售物业的交接及管理1第二节未售物业的销售管理1第三节未售物业的租赁管理1第四节公建配套物业的管理1第七章其它1第一章 工程建设管理与考核第一节 总 则第一条 工程部为工程建设的责任部门。第二条建设工程的竣工标准：1、毛坯竣工标准:工程全面完工（含外墙装修），建设工程用地红线（或该栋建筑物相邻30米）范围内的道路、绿化（含屋面）按照批复的总规要求全面完工（含地下室及地下机械停车库），所有临时建筑、构筑物拆除完毕。高层（含中高层、小高层）主体工程完工后90天内、多层（含情景洋房、低密度住宅）主体工程完工后120天内，须达到上述工程竣工标准。每超一天扣罚工程部经理100元。综合计划部考核。2、精装竣工标准:在毛坯