2013龙湖信息化考察报告.docVIP

从房地产企业信息化看管理运营标准化 ——龙湖地产信息系统考察报告 一、龙湖地产信息系统概况 （一）信息系统建设情况 龙湖地产的信息化建设主要体现出的是以管理需求为基础，技术作为工具为辅的特点。 企业内部门户主要包括协同办公、知识管理，协同办公包括行政办公、公文审批、邮件系统、短信息发布等，知识管理包括文档管理、公司新闻、员工BBS、知识库。 （二）组织机构及人员 龙湖地产集团总部现有信息化人员约20多人，区域公司专职信息化人员约为40多人，信息化人员总计约为60多人。 职能划分 集团信息中心： 1.信息规划（网络、应用、安全）,全集团文控体系维护。 2.信息设备选型、分供方考查选择。 3.主干网络设备的采购、维护，管理应用软件系统的采购、维护，集团集中。 4.信息应用管理、信息安全管理参与需求调研，主持软件开发管理、软件实施管理，保证系统的性能、易用性。 5.所有应用系统的集中管理、账号集中管理和集团文件服务器的管理。 各地区公司行政部： 1.应用系统的推广、维护 2.本地PC等桌面设备的采购 3.地区公司网络建设、维护 4.配合集团信息中心进行主干网络的维护 5.地区文件服务器的管理 （四）资金投入 2005年前，每年一千万的信息化投入，现阶段每年三千万的信息化投入。 二、龙湖地产OA系统情况 （一）协同OA办公实现管理标准化 协同OA办公将房地产企业管理中的项目合同、