2014三分技术七分管理十二分数据.docVIP

ERP:三分技术，七分管理，十二分数据“三分技术，七分管理，十二分数据”，是我套来的e化项目实施行话。有文章说：在那些上线不成功或者上线后掉线的案例中，有高达70％的项目都有一个共同的直接原因，那就是在数据上出了问题。有的是在数据还没有准备好，诸多数据不准确、不完整的情况下就仓促上线；有的则是业务没有理顺，出现一数多据的情况，不知道该相信哪个数据；还有的是上线运行后操作人员未及时更新业务数据导致系统内的数据失真等等，虽然数据问题的表现不尽相同，但最终的结果都是一样的，那就是大家忙了数月得到的是一个没有数据的ERP系统。这确实是一个让人笑不起来的笑话。 为什么笑不起来呢？成本太高了，代价太大了，目标变成陷阱了，惨！? 　　很不喜欢谈论这样的话题，影响心情。但这样的案例太多太多，给企业和软件厂商造成了巨大损失，逼着我们必须进行深刻反思。这里，从管理的角度谈一些感想和做法。　　? 动态数据中的期初数据准备，是ERP上线之前的重中之重，许多企业在项目进行中成立数据小组，按照实施大纲的要求编制表格，让各部门盘点、统计、上报，然后进行数据整理。期间有大量的返工、变更和推倒重来，其工作量之大难以想象。? 　　为什么不多一些审视企业的维度呢？期初数据反映的是某一个时点企业全部资产的分布状况。我在组织大规模清产核资过程中，通常：　　? 1. 先从资产负债表开始辐射，不论资产是货币形态、实物形