2014以全面管理为例沙盘模拟演练课程说明.docVIP

决胜沙场:全面经营管理沙盘模拟演练的资产， 您和5个伙伴组成的临时企业 面对的是： 一个3亿的市场， 6个区域市场， 5个竞争对手企业， 3年的时间…… 您可以将自己现实的企业运做思路实践在沙盘上， 沙盘会为您呈现和商业市场一样的真实经营现状…… 您永远对手的状况 因为每人的思路都那么难以了解 虽是开卷考试 即使您曾参加 也无法确保胜算的残酷战争 沙盘模拟演练正是作为管理者的您所需要的商业圣战，正是您经营理念的“试验田”！您需要变革模式的“检验场”！而且即便失败也不会给企业和个人带来任何伤害！ “三年”的辛苦经营将使每个团队的经营潜力发挥到极致，在这里看到激烈的市场竞争、部门间的密切协作、新掌握的经营理念的迅速应用、团队的高度团结！ 在模拟演练过程中，胜利者自会有诸多经验和感叹，而失败者更会在遗憾中体悟和总结。可谓经营成败事尽在沙盘中！ 1、【设计思路】 沙盘模拟演练是一种由军事战术模拟演化而来的商业培训形式。该模拟课程把学员分成4-6组，每组4-6人，每组各代表不同的一个虚拟公司，在这个演练课程中，每个小组的成员将分别担任公司中的重要职位（CEO、CFO、市场总监、人资总监等）。六个公司是同行业中的竞争对手。他们从同一起跑线，拥有相同的资源，在的激烈竞争环境中，将企业向前推进、发展。在这个课程中，学员们必须做出众多的决策。例如市场需求分析