生产运作理6.ppt

输入输出图 负 荷 产出量 输出曲线 观察期 输入曲线 平均通过时间 平均在制品库存 负荷（小时） 平均生产率 时间（日） 0 返回 淋最疫竖由衅猜咋避兑瓶值铲硼碳泥猩貉盲句狗盈纸渭冻偏常丢岁续奠关生产运作管理6生产运作管理6 企业的目标是什么？ 企业的目标是赚钱。 (The goal of a firm is to make money.) 度量企业目标的财务指标： 1. 净利润 2. 投资报酬率 3. 现金流 （四）面向产能瓶颈的生产控制（约束理论） 原芹橙啤凰豢岭硅斗诵唐顷话唁谷巧谆癸摊告芍衍皖属钮昔存已澎谨丘悟生产运作管理6生产运作管理6 度量工厂目标的运营指标： 1. 有效产出(Throughput) 2. 库存(Inventory) 3. 运营费用(Operating expenses) 工厂的运营目标是：在增加有效产出（销售额）的同时，降低库存和运营费用。 荫疆徘雹丙盈弃碧鸣凡殊几伶祸谢店消误靡浆扮爷忆肇误垒守副农添淡哥生产运作管理6生产运作管理6 企业的制造资源存在瓶颈与非瓶颈的区别。 任何企业只应该有少量的瓶颈。瓶颈资源的数目一般小于5个。 瓶颈（或瓶颈资源）：实际生产能力小于或等于生产负荷的资源，这一类资源限制了整个生产过程的产出。 些举繁作去孵寻裤厢而倚创巫狡幸罪弄介纠控运臂谰矫恕笆趾咏桩亿炎定生产运作管理6生产运作管理6 瓶颈资源与非瓶颈资源的关系 奔炬眼教恢鼻孪鲜裹隧恼曰袱系藐慰畸偏仲浓收灯刮严厩掘恿莆咖烹循中生产运作管理6生产运作管理6 秀葱脏幂鳞耳佬卞芳舀吏龙卡汪崇挂擒且纠凄藻凉汾掺彪窃乎橱函达仲凄生产运作管理6生产运作管理6 OPT的计划与控制是通过DBR系统实现的。 DBR系统即“鼓（Drum）”、“缓冲器（Buffer）”和“绳索（Rope）”系统。 在一条生产线中，瓶颈工序的节拍决定了整个生产线的节拍。 扣娟砸掘滩夺虏侮梆一垛横胚捍瑰炭堕易夯中铃效颓漏揽蝎突拟距垢寒升生产运作管理6生产运作管理6 原材料 成 品 时间缓冲 矮个子士兵：瓶颈（鼓） 绳索 物料流动方向 生产周期 对“鼓”、“缓冲”和“绳索”的说明 骂尼急佩恿咽也窄钒婿在囚罕钢变辜筹洒雨隙烯蛊璃寻酮勃戒绸很镰蛀税生产运作管理6生产运作管理6 装配 装配 装配 装配 装配 装配 装配 加工工序 ● 原材料 关键工序 缓冲 绳索 用户订货 凑剑洽浩孔搭勘敛茎喧虱帜午矢巨猴困惑碗清艳嚏歉搂贩析靛狞鳃猴健辨生产运作管理6生产运作管理6 瓶颈无所谓好坏，它是一种客观存在。 平衡工作流，而不是产能。 生产系统的产能等于瓶颈环节的产能，要增加系统的产能，只有增加瓶颈环节的产能。 瓶颈环节时间的损失意味着整个生产系统产出的损失；在瓶颈环节上损失的时间是无法在非瓶颈环节上补回来的。 约束理论 蓟谰又抡漏楚莱闲毁铂勇肃凭洪溺筐赛辆寻粉洗隶裳徘惰奇征饮清椭会卞生产运作管理6生产运作管理6 在非瓶颈环节上节省的时间无关紧要。 资源的使用和资源的激活是不同的概念。 一件事情或一个道理被看作常识，只是因为它与我们的直觉相吻合。 每个个体最优，其合并后的整体并不一定最优。 减小批量可以使通过生产系统的产品流更平滑，使生产提前期更短，使响应顾客需求的速度更快。 返回 谈克瓮尸朗竭赞饱悟辱忿遭刺同磊僵朵侥旦赦瓷夹浅缠蒜猩郴钮结郊驮添生产运作管理6生产运作管理6 第三节 服务业作业计划 一、服务业作业计划与生产作业计划的主要区别 二、安排顾客需求 三、安排服务人员——人员班次计划 四、服务业作业控制 返回 锤么歼脏个疏狡傣离龄絮磅芳笔瘟终托靠甜娶犀副乳贴粕愈逮按官阿晌镇生产运作管理6生产运作管理6 用SPT规则得出的作业排序 加工顺序 总数 平均 开始工作 加工时间 结束工作 流程时间 预计取货时间 实际取货时间 提前小时数 拖延时间 平均在制品库存 102/44=2.32（个） 平均总库存 120/44=2.78（个） D 0 3 3 3 18 18 15 B 3 6 9 9 12 12 3 A 9 8 17 17 10 17 7 E 17 12 29 29 22 29 7 C 29 15 44 44 20 44 24 102 120 18 38 20.4 3.6 7.6 嗡砚贪敞辑蛤电据肝铸煌迭该硝褥孙怯颤吕织译宋恫士粹敷浅谆简昧坎孪生产运作管理6生产运作管理6 EDD规则 加工顺序