阳泉市热电联产管网三期工程项目一.docVIP

阳泉市热电联产管网三期 工程项目一施工组织设计 一、工程概述 （一）工程概况 阳泉市热电联产管网三期工程项目一位于阳泉市区，交通拥挤，且大部分管线沿街敷设，有的纵贯街心，工作面窄小，受外界干扰大，不安全因素多，管道沿线地下及地上进设物和障碍物多，清障量大，机械使用率低，人工作业部分增大，同时工程设计采用新技术、新工艺、新材料、质量要求高，对施工工艺的要求非常严格，工期紧迫，故相对提高了施工难度，降低了工作效率,增加了施工成本的投入。 本工程施工范围分A、B两段：其中A段为DN800，单线长度600ｍ；B段为DN700，单线长度800ｍ。工程投资约4342万元，质量要求为合格，工期为30天。 （二）主要工程量 主要工程量清单 名称 项目　　内容 A标段 B标段 备注 管径（㎜） 800 700 单线长度（ｍ） 600 800 钢管价格3950元/吨 保温后管外径（㎜） 950 850 机械大开挖（ｍ3） 4200 5200 土质为三类 砂垫层（㎡） 1626 2000 厚100㎜ 回填土（ｍ3） 2323.80 3020.80 至－500㎜处 余土外运（ｍ3） 1876.20 2179.20 运距3km (三)编制依据 TBJ9---94直埋式预制保温管道工程设计技术规范 CJJ34---90城市热力管网设计规范 CJJ/T81---98城镇直埋供热管道工厂技术规范 CJJ28---89城市供热管道工程施工及验收规范 JJG11---94直埋式预制保温管道工程施工及验收规范 GB50236---98现场设备、工业管道焊接工程施工验收规范 中华人民共和国城镇建设行业标准CJT　114　2000　高密度聚乙烯外护管聚氨酯泡沫塑料预制直埋保温管 二、施工准备 1、施工单位设置生活基地，主要在施工现场附近以租赁房屋为主。 2、根据现场实际情况设置生产大临，即材料堆放场地和机具、设备停置场地。 3、组织施工队伍进场，对施工队伍进行入场前的质量意识、安全教育和技术交底。 4、组织施工设备和机具进场，施工机具及设备进场应检修完毕，保养良好。 5、工程开工前，建设单位应提供地下障碍物的有关资料及处理方案，并应完成地上障碍物的拆迁。 6、每一施工段开工前，为保证工程正常进行，建设单位应同有关部门协调进行断路，禁止机动车辆通行或单向通行。 7、进行设计交底，完成图纸自审、会审，提出材料预算、设备清单。 8、复测建设单位所提供控制桩的坐标及高程。 9、编写技术交底；进行焊接工艺试验；对焊工进行技术培训及考核。 三、施工部署 我公司针对本工程的特点将组建科学、有效、务实的项目管理班子与施工队伍对本工程进行全面统筹安排，高质量、快速度、低成本地完成工程建设任务，使该项目达到低投资、见效快、从而取得最佳的“双赢”效果。 （一）施工总体部署 根据本工程特点、工程施工招标文件要求及我公司多年来的施工经验，原则上作如下施工总体部署： 1、各施工区域的施工必须按照施工总进度要求的阶段目标节点按时完成。 2、根据总进度和阶段目标节点的要求，做好各施工区域施工所需大型施工机械的总体平衡调配。 3、根据总进度和阶段目标节点的要求，做好各施工区域施工所需的劳动力的平衡调配。 （二）工程安排的主导思想 在工程组织和施工中要围绕着下述几个目标进行活动： 1、消化所有的影响工期的内外因素，保证工程按时完成。 2、完善质量控制系统，配合工程质量监理，确保工程实现质量高标准。 3、推行完善项目管理，努力提高管理工作和施工作业效率。 4、围绕施工开发施工新工艺、新技术，形成队伍的专业优势。 （三）组织机构 如果我公司中标本工程，将立即组建强有力的精悍高效的项目管理机构，在工地代表公司履约。项目经理部设项目经理、项目副经理、总工程师及工程技术部、质量检查部、安全检查部、物资供应部、经营部、财务部、办公室等组织机构来保障项目实施的顺利进行。工程项目部经理由具有多年施工经验的优秀项目经理担任，项目总工由工程师担任，配备具有施工经验的专业技术专家和优秀的专业技术人员、作业人员实施工程施工管理和作业。项目经理部严格按照《项目管理办法》科学合理的组织工程实施，达到最佳的管理效果。 项目经理部的工作原则是：该说的一定要说到，说到的一定要做到，做到的要留有记录。 项目经理部对工程管理人员的要求是：每项工作严格按照贯标程序展开，第一次就把工作做好。 项目经理部组织机构图 四、施工方案 （一）施工计划 1、加强计划管理 （1）总进度控制计划。以本项目施工合同为依据，以整个工程为对象，综合考虑各方面因素，对施工的全过程作出战略性部署。明确施工总工期，明确施工主攻方向。同时通过分析预测，确定各项经济技术指标应达到的水平及相应的措施。总进度控制计划报