l建设监理工程主要流程图.docVIP

一、设计、勘测流程 否 是 监理工作说明： 质量/投资的重要控制环节 物业委托： 项目经理协助建设单位完成楼宇的委托工作，单项负责人参与制定楼宇委托书并熟悉楼宇立项信息。 物业洽谈： 集成商协助各分局进行物业洽谈工作。 现场勘测、编制设计文件 单项负责人（监理员参与）负责组织集成商进行勘测、督促设计出版进度、勘测数据是第一手现场资料；单项负责人负责编制《现场勘测记录表》并审核设计文件提出《设计文件审核意见》 勘测：以立项初勘信息、物业协议为依据进行现场勘测工作 勘测主要内容：覆盖方式、覆盖范围、面积、话务估算、大楼结构、线井、布线路由、配电及信源资源接入情况、物业图纸的真实性、电磁环境（路测）、室内传播损耗（模拟测试） 设计会审 单项负责人（监理员参与）负责完成《会审纪要》、落实修正设计。 参审单位：工建部、分局、微波局、无线网络中心、审计部、企发部、集成商、监理等 会审内容：设计完整、经济、合理性、以及勘测牵涉各项内容。 二、开工－完工管理流程 监理工作说明： 质量和进度/安全的重要控制环节 开工准备： 单项负责人负责开工条件检查、相关手续审核 内容： 材料、开工手续（物业协调进场、施工证件、出入证）、现场施工条件、开工报告、施工组织计划、安全文明施工承诺及组织施工人员学习。 发生表格：材料检验单；开工条件检查表、审核集成商申报资料（开工报告、施工组织计划、安全文明施工、物业施工、出入证等）、开工令 开工 在单项负责人确认开工条件具备，征得建设单位允许情况下，项目总监签发开工令，组织进场开工 施工管理 单项负责人负责现场施工管理协调工作 监理以旁站、巡检结合方式进行现场工作的监督管理 旁站：现场监理员为主，负责隐蔽工程签证、关键、重点工序的实施 巡检：以总监、公司领导、项目经理组成的巡队伍进行定期或不定期的巡检工作 发生表格：隐蔽工程签证记录、中间检查记录、安全检查记录表、巡检记录、监理日志等 完工 单项负责人负责 安装工艺、工程量审核、驻波测试、系统调测、竣工文档资料归档 设计变更 实际工程实施过程，由于勘测投入有限、业主等原因，难免存在设计变更。处理流程： 单项负责人负责协调、审核、跟踪、变更记录（设计变更单） 集成商提出 监理审核 建设方确认 集成商变更 会审相关单位审核 集成商实施变更 对于不合理变更、无法实施的变更以施工合同及