建筑监g概论.docVIP

目录 《建设工程监理概论》 0 第一章 建设工程监理与相关法规制度 0 第二章 监理工程师和工程监理企业 2 第三章 建设工程目标控制 5 第四章 建设工程风险管理 9 第五章 建设工程监理组织 12 第六章 建设工程监理规划 33 第七章 国外工程项目管理相关情况介绍 40 《建设工程监理概论》 1.投资控制 符合投资控制计划目标 每月(季)末 2.进度控制 符合合同工期及总进度控制计划目标 每月(季)末 3.质量控制 符合质量控制计划目标 工程各阶段末 1.根据监理合同，建立有效管理项目监理机构 1.监理组织机构科学合理 2.监理机构有效运行 每月(季)末 2.主持编写与组织实施监理规划；审批监理实施细则 1.对工程监理工作系统策划 2.监理实施细则符合监理规划要求，具有可操作性 编写和审核完成后 3.审查分包单位资质 符合合同要求 一周内 4.监督和指导专业监理工程师对投资、进度、质量进行监理；审核、签发有关文件资料；处理有关事项 1.监理工作处于正常工作状态 2.工程处于受控状态 每月(季)末 5.做好监理过程中有关各方的协调工作 工程处于受控状态 每月(季)末 6.主持整理建设工程的监理资料 及时、准确、完整 按合同约定 工 作 目 标 1.投资控制 符合投资控制分解目标 每周(月)末 2.进度控制 符合合同工期及总进度控制分解目标 每周(月)末 3.质量控制 符合质量控制分解目标 工程各阶段末 1.熟悉工程情况，制定本专业监理工作计划和监理实施细则 反映专业特点，具有可操作性 实施前一个月 2.具体负责本专业的监理工作 1.工程监理工作有序 2.工程处于受控状态 每周(月)末 3.做好监理机构内各部门之间的监理任务的衔接、配合工作 监理工作各负其责，相互配合 每周(月)末 4.处理与本专业有关的问题；对投资、进度、质量有重大影响的监理问题应及时报告总监 1.工程处于受控状态 2.及时、真实 每周(月)末 5.负责与本专业有关的签证、通知、备忘录，及时向总监理工程师提交报告、报表资料等 及时、真实、准确 每周(月)末 6.管理本专业建设工程的监理资料 及时、准确、完整 每周(月)末 2）合理的技术职务、职称结构。为了提高管理效率和经济性，项目监理机构的监理人员应根据建设工程的特点和建设工程监理工作的需要确定其技术职称、职务结构。合理的技术职称结构表现在高级职称，中级职称和初级职称有与监理工作要求相称的比例。一般来说，决策阶段、设计阶段的监理，具有高级职称及中级职称的人员在整个监理人员构成中应占绝大多数。施工阶段的监理，可有较多的初级职称人员从事实际操作，如旁站、填记日志、现场检查、计量等。这里说的初级职称指助理工程师、助理经济师、技术员、经济员，还可包括具有相应能力的实践经验丰富的工人（应能看懂图纸、正确填报有关原始凭证）。施工阶段项目监理机构监理人员要求的技术职称结构如表4-10所示。? 施工阶段项目监理机构监理人员要求的技术职称结构 表4-10 (2)项目监理机构监理人员数量的确定 1）影响项目监理机构人员数量的主要因素 ①工程建设强度。工程建设强度是指单位时间内投入的建设工程资金的数量，用下式表示： 工程建设强度=投资/工期 其中，投资和工期是指由监理单位所承担的那部分工程的建设投资和工期。一般投资费用可按工程估算、概算或合同价计算，工期是根据进度总目标及其分目标计算。 显然，工程建设强度越大，需投入的项目监理人数越多。 ②建设工程复杂程度。根据一般工程的情况，工程复杂程度涉及到以下各项因素：设计活动多少、工程地点位置、气候条件、地形条件、工程地质、施工方法、工程性质、工期要求、材料供应、工程分散程度等。 根据上述各项因素的具体情况，可将工程分为若干工程复杂程度等级。不同等级的工程需要配备的项目监理人员数量有所不同。例如，可将工程复杂程度按五级划分：简单、一般、一般复杂、复杂、很复杂。工程复杂程度定级可采用定量办法：对构成工程复杂程度的每一因素通过专家评估，根据工程实际情况给出相应权重，将各影响因素的评分加权平均后根据其值的大小以确定该工程的复杂程度等级。例如，将工程复杂程度按10分制计评，则平均分值1～3分、3～5分、5～7分、7～9分者依次为简单工程、一般工程、一般复杂工程和复杂工程，9分以上为很复杂工程。 显然，简单工程需要的项目监理人员较少，而复杂工程需要的项目监理人员较多。 ③监理单位的业务水平。每个监理单位的业务水平和对某类工程的熟悉程度不完全相同，在监理人员素质、管理水平和监理的设备手段等方面也存在差异，这都会直接影响到监理效率的高低。高水平的监理单位可以投入较少的监理人力完成一个建设工程的监理工作，而一个经验不多或管理水平不高的监理单位则需