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建设项目管理结课作业 何谓成功的项目及成功的项目管理？”（分） 对于一个项目是否成功评判标准可能多种多样，但就最基本的成功要素其实也不外乎以下：1、目标客户满意最终的产品、服务、流程或者计划2、项目实际花费控制在预算之内3、项目的时间按照计划结束4、项目成员因此项目得到技能和知识上的增长5、项目过程资产完全保留6、得到经验教训并受益于项目成员成功的项目不管项目经历了多少波折，包括目标变更、计划调整、资源不足等等，出现了多少不可预见的问题，包括合同修改、汇率变动、不可控的风险因素等等，最终都能合理化解，并处理到位，项目取得业主的认可，并使项目盈利，就是成功重点掌握按事故后果严重程度分类：　　1）轻伤事故：造成职工肢体或某些器官功能性或器质性轻度损伤，表现为劳动能力轻度或暂时丧失的伤害，一般每个受伤人员休息1个工作日以上，105个工作日以下。　　2）重伤事故：一般指受伤人员肢体残缺或视觉、听觉等器官受到严重损伤，能引起人体长期存在功能障碍或劳动能力有重大损失的伤害，或者造成每个受伤人损失105工作日以上的失能伤害。　　3）死亡事故：一次事故中死亡职工1～2人的事故。　　4）重大伤亡事故：一次事故中死亡3人以上（含3人）的事故。　　5）特大伤亡事故：一次死亡10人以上（含10人）的事故。　　6）特别重大伤亡事故：按照原劳动部对国务院第34号令《特别重大事故调查程序暂行规定》有关条文解释为：凡符合下列情况之一者即为《规定》所称特别重大伤亡事故：　　（1）民航客机发生的机毁人亡（死亡四十人及其以上）事故。　　（2）专机和外国民航客机在中国境内发生的机毁人亡事故。　　（3）铁路、水运、矿山、水利、电力事故造成一次死亡五十人及其以上，或者一次造成直接经济损失一千万元及其以上的。　　（4）公路和其他发生一次死亡三十人及其以上或直接经济损失在五百万元及其以上的事故（航空、航天器科研过程中发生的事故除外）。　　（5）一次造成职工和居民一百人及其以上的急性中毒事故。　　（6）其他性质特别严重产生重大影响的事故。 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 在上述施工进度计划中，由于工作E和工作G共用一台塔吊（塔吊原计划在开工第25天后进场投入使用），必须顺序施工，使用的先后顺序不受限制（其他工作不使用塔吊）。 根据投标书附件规定，塔吊租赁费600元/天、台班费850元/天，现场管理费率10%，利润5%，人工费30元/工日，人员窝工费20元/工日，赶工费5000元/天。 问题： （１）如果在原计划中先安排工作E，后安排工作G，塔吊应安排在第几天（上班时刻）进场投入使用较为合理？为什么？应安排在第31天（上班时刻）进场投入使用较为合理，比25天后进场减少E工作与G工作之间的5天的机械闲置。 （２）施工过程中，由于业主要求变更设计图纸，使工作B停工10天（其他工作持续时间不变），工程师及时向承包商发出了通知并指示承包商调整进度计划，以保证该工程按合同工期完工。承包商提出的调整计划及附加要求为： 1）调整方案：将工作J的持续时间压缩5天；2)费用补偿要求：1)工作J压缩5天，增加赶工费25000元； 2）塔吊闲置15天补偿15×600＝9000元； 3）由于工作B停工10天造成其他机械闲置、人员窝工等综合损失45000元（数据真实）。承包方提出的调整方案是否合理？该计划如何调整更为合理？承包商的费用补偿要求是否合理？．2．不合理，方案应调整为先G后E，E工作有30天总时差可满足调整。 3．不合理。因为新的调整方案J工作无需压缩，塔吊闲置只有10天，应批准补偿塔吊闲置费600元/天×10天=6000元，工作B停工10天综合损失45000元，监理工程师应批准补偿费用6000+45000=51000元。 （３）在施工过程中，由于不利的现场条件，引起人工费、材料费、施工机械分别增加1.5万元、3.8万元、2万元；另因设计变更，新增工程款98万元，引起工期延误25天。承包商可提出的现场管理费索赔应是多少万元？（计算结果保留两位小数） 四、监理单位承担了某工程的施工阶段监理任务，该工程由甲施工单位总承包。甲施工单位选择了经建设单位同意并经监理单位进行资质审查合格的乙施工单位作为分包。施工过程中发生了以下事件：（25分） 事件1：专业监理工程师在熟悉图纸时发现，基础工程部分设计内容不符合国家有关工程质量标准和规范。总监理工程师随即至函设计单位要求改正并提出更改建议方案。设计单位研究后，口头同意了总监理工程师的更改方案，总监理工程师随即将理发的内容写成监理指令通知甲施工单位执行。 问题1： 请指出总监理工程师上述行为的不妥之处并说明理由。那他应如何处理？ 总