全面预算管理培训..pptVIP

全面预算管理培训 一、预算管理概述 1、预算是特定时期内概括性的计划、目的和管理目标的正式的、数量化的形式。管理者需要借助预算来指导他们分配资源、实施控制、考评并奖励进步。 2、预算的基础来源于企业战略中的长期或短期目标。 3、预算管理包括预算编制和预算执行两个基本环节。企业在经营层和经理层中成立预算管理组织机构来专门负责预算管理，对于提升企业内部管理和战略管理是很有必要的。 二、预算管理的本质 其本质是“市场中的计划”， 现代管理要求将企业视为一个整体，在战略目标的指导下从事企业内部的综合协调管理，它强调企业计划、组织、控制、协调等职能的一体化。它力图将各职能部门的管理工作串起来，从而提高企业整体的管理效率。 预算管理的市场导向表明，预算管理是反风险的，企业应对风险可通过预算管理方式来以变制变，以动制动。 三、战略与预算的相互作用 所谓战略就是公司选择用来实现长期目标和使 命的途径。是公司编制计划和预算的起点。 　　没有好的战略公司很可能无法充分利用其优势 把握机会实现预算目标，而不当的战略或根本没有 战略会使企业走向衰亡。 战略一般通过长期计划、资本预算和总预