总调部绩效考核.docVIP

五矿二十三冶建设集团职能人员岗位绩效考核管理规定 总则 目的 为加强对集团公司及子分公司职能部门岗位人员绩效考核工作的指导、监督和管理，统一和规范岗位绩效考核流程，引导各级员工积极采取正确的工作行为，促进集团公司及各子分公司目标的实现，制定本规定。 适用范围 本规定适用于以下岗位人员的绩效考核过程： 集团公司中层管理人员及其比照管理人员。中层管理人员是指集团公司职能部门负责人及子分公司正职单位班子成员、副职单位班子成员正职；比照中层管理人员管理的人员是指职能部门总经理（部长、主任）助理及子分公司正职单位总经理助理，子分公司副职单位的班子成员副职。 子分公司职能部门正副职。 集团公司及子分公司职能部门初级岗位人员。 考核周期 集团公司中层管理人员及其比照管理人员、子分公司职能部门正副职实行年度综合评价，每年1月30日前完成上年度考核评价。 两级公司职能部门初级岗位人员实行季度及年度考核，其中季度考核一年开展四次，考核时间是每年4、7、10及次年1月的上半月，遇节假日顺延，年度考核为在其季度考核分数加权平均的基础上进行综合评定。 组织与职责 集团公司及子分公司职能部门岗位绩效考核组织机构包括集团公司及子分公司党委扩大会、绩效考核领导小组、人力资源部及相关部门，各机构在考核工作中的职责分工如下： 集团公司党委扩大会 负责审议集团公司职能部门岗位人员绩效考核方案。 负责集团公司中层管理人员