成本如预决算工作程序.docVIP

成本（预决算）管理工作程序 项目成本的估算（论证、定位阶段） 策划设计部确定初选项目，进行概念绘画早安设计。 策划部提交该概念规划草案、土地绘画指标及相关土地状况资料、新项目定位建议以及竞争楼盘清单、预计销售价格，运营中心预决算，根据以上资料完场项目拓展阶段成本估算，并提交财务管理中心完成投资估算后，一起作为策划部编制可行性研究报告的内容，提交公司评审。 土地获取后，如果要进行项目深化定位，策划部组织编制项目定位报告，运营部预决算需对成本估算进行修正，经公司分管领导审核后，提交决策委员会评审。 公司评审通过项目可行性研究报告或项目定位报告后，成本估算成为投资阶段成本的控制标准，是评审方案设计的依据之一，以后不同阶段形成的成本计划均应小于估算成本。 项目成本的概算 规划方案和建筑方案经政府批准之日30天内，运营部预决算依据投资阶段成本的控制标准、策划部提供的方案设计问价进行项目成本概算，并提交成本分管领导审核，公司决策委员会评审。 运营部预决算依据成本概算编制初/施工图设计限额要求及成本控制建议，作为初设/施工图成本控制依据。 成本计划的编制 在施工图设计评审完成后，运营部预决算组织项目成本部或造价咨询公司编制成本预算，作为评价施工图设计成本控制的依据。 项目成本部根据施工图阶段的成本预算，组织相关部门进行成本预算，组织相关部门进行成本与费用预测，编制成本计划。 成本计划是公司管