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推进工程项目管理创新，提高建筑施工企业竞争力 湖南长沙中格建设集团有限公司 李光辉 项目管理是现代工程项目建设的主要模式，建设项目是一个系统工程,需要通过与之相适应的管理理念、管理模式、管理体制、管理机制、管理方法去实现。在国内外建筑市场不断发展、管理方式和手段不断创新的新形势下，我们要在实践中不断创新，努力探索有中国特色的现代建筑工程项目施工管理模式，以适应市场经济、企业竞争力提升的需要。 1．更新项目管理观念，理顺企业与项目的关系。 项目施工管理不断创新的关键是企业高层管理者的重视,以创新的思维方式对企业进行管理,即以市场的需求为出发点,要深刻认识项目施工管理创新的紧迫性、重要性、艰巨性和长期性，建筑施工企业应将项目施工管理的创新放在企业发展战略的高度来定位并将创新工作切实落到实处。 1.1树立新的管理理念。 ⑴ 树立权变管理理念。项目施工管理的创新方案,并不是要固定某一种模式,而是要不断寻求符合实际的模式并不断创新完善。这一方案就是探索符合市场规律的建筑工程施工管理模式。创新方案要具有建筑施工企业的实际情况和项目施工管理的内在要求,要根据时代要求和遵循创新原则去提出创新方案。 ⑵ 树立项目经营理念。工程项目管理不仅是施工生产管理的过程，同时也是经营的过程，是企业整个经营活动的重要组成部分。工程项目管理不仅要以完成施工生产任务为目标，更要以提高经济效益、创造良好信誉、