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课 程 提 纲 企业为何需要人力政策和制度 人员选聘录用政策设计 人力异动制度设计 培训与开发制度设计 员工激励制度设计 评估考核制度设计 薪资报酬制度设计 奖金和福利制度设计 专题一 专题二 一、选聘和录用原则 公开竞争原则 用人之长原则 选聘条件适当原则 注重潜力原则 二、选聘录用途径、程序 途径 ：内部提升、外部招聘 程序 ： 决定候选人名单（人才贮备图、外部应聘者申请表） 获取有关参考资料（档案、证明书、工作鉴定，面谈） 举行测验（智力测验、熟练程度和才能测验、业务性向测验、个性测验） 体格检查 上级主管批准 三、选聘录用计划的制定 计划形成 计划内容 计划编制 四、主管人员的选聘录用政策 主管人员需要量分析 主管人员素质结构 主管人员管理能力结构 专题三 晋升的决策 晋升路线设计 晋升方法 晋升路线设计 明确该职位的工作职责、所需专业知识、技能、经验、体能、工作环境、工作性质、目的等 说明晋升到该职位所需的专门培训，要掌握的新技能、知识，要在哪些方面予以提高 说明从一职位晋升到该职位所需的平均时间 说明晋升有限的职位的调整方法 晋升方法 配对比较法 主管人评定法 评价中心法 升等考试法 综合法 二、降职、调动与 停薪留职的管理 降职管理 调动管理 原则：符合组织的经营方针；符合人事政策；